人才队伍建设工作总结（范文推荐）

浏览数：次发布时间：2022-10-31 20:25:02

下面是小编为大家整理的人才队伍建设工作总结（范文推荐）,供大家参考。

人才队伍建设工作总结（范文推荐）

　人才队伍建设工作总结

　近年来，xxx 不断加强人力资源管理与实践，通过增加人才引进渠道、建立绩效薪酬体系、创新培训工作机制、培养任用年轻干部等措施搭建人才队伍，支持公司业务发展，取得了一定成效。

　人才队伍基本情况

　人才资源规模

　截至 2015 年底，人才资源总数为 667 人，其中管理人才 139 人；科技人才 318 人；营销人才 57 人；技能人才 153 人。

　人才队伍结构

　人才资源平均年龄 38.1 岁， 35 岁及以下人才占比达到 53.1%，呈现年轻化态势，各类人才年龄梯次日趋合理。人才学历结构不断优化，博士学历 3 人，硕士研究生学历 123 人，本科学历 333 人，管理人才本科以上学历占比达 80.6%，科技人才研究生以上占比达 31.8%，技能人才大专以上占比达 27.5 %。

　人才能力情况

　公司具有专业技术人员 470 名，中级以上职称人员接近 60%，其中正高级 26 名，副高级 95 名，中级 157 名；技能人员中，69 名具备技师以上职业资格。近五年间，公司新增“政府特殊津贴专家”3 名，天津市“131”第一层次人才 2 名，25 名人员入选集团 7080、专业人才

　培养项目，3 名人员进入博士后工作站，2 名已出站并留在公司工作。

　2013-2015 年，人才效能不断提升，人均收入与人均利润呈持续增长趋势。

　人才队伍建设机制

　近年来，公司不断建立健全人力资源管理制度与人才工作机制，主要开展了以下几个方面的工作：

　战略导向的人才管理

　公司将“人才强企”作为公司关键战略的重要内容，通过战略规划，绘制战略地图，根据公司的战略需求对衡量现有人才的数量和能力，进行人力资源准备和组织准备；通过构建“创新成长、合力共享” 的核心价值观，统一思想，形成合力，激发创新活力。

　根据公司整体战略发展需要和各业务公司发展状况，进行人才的整体调配，每年的内部人才调配率占在岗员工的 5%左右，通过合理调配满足人员需求，提升人员效率，优化人才队伍结构。

　为了适应公司的战略发展需要，释放业务部门更多的活力，人力资源部也在积极进行平台化转型，试图通过建立政策与规则，优化技术与资源，进行支持与服务，提供数据与分析为公司、业务部门和员工提供平台化的服务，给业务部门更多的权限和技术去建设自己的人才队伍。

　拓宽人才引进渠道

　在传统校园招聘和社会招聘的基础上，开拓猎头、外包、网络招聘等渠道；开阔思路、开放心态，通过合作通过实习基地、博士后工作站、校企合作等方式柔性引进人才。

　借助猎头机构，引进高级管理人才，2015 年公司引进高级管理人员一名。

　与大学共建专业硕士培养基地，依据天津市稳岗就业政策建立天津市就业见习基地，依托见习、实习基地为学生提供实习岗位的同时建立雇主品牌，在实习期对学生进行充分考察，给学生充分了解公司的机会，为引进高匹配的人才提供了平台。

　借助博士后工作站、科研项目合作开发柔性引进人才。博士后工作站引进河北工业大学的讲师进站工作，与天津大学的老师进行科研项目合作，老师及两名博士生在项目期间为公司工作。

　建立绩效薪酬体系

　2013 年公司启动绩效薪酬体系建设项目，建立了绩效考核体系和以绩效为导向的薪酬管理体系。三年来，绩效管理体系推进执行过程中逐步完善，通过公司目标的逐级分解、制定绩效计划，统一了公司高层、中层到员工的努力方向，通过中期绩效检查和年终绩效考核，有效发挥了引导和沟通作用，推动各部门工作有效开展。通过绩效管理体系的运行，建立了绩效导向的人才评价机制，也使得一批年轻骨干得以脱颖而出。

　薪酬管理体系 2014 年正式实施，建立了薪酬分配机制的整体模式，实现了基于绩效考核、实现效益进行分配，体现了激励作用。

　2016 年，公司考虑薪酬分配机制的进一步调整，给予业务部门更多的授权，使员工层面的分配与业绩和效益挂钩更为紧密，并探索研发人员模拟技术入股产业公司分工的分配机制，意图实现更有效的激励作用。

　创新培训工作机制

　近年来，公司不断创新培训工作机制，逐步建立健全培训体系。

　2014 年，公司开办大讲堂，至今已经开讲了六期，公司总经理借助大讲堂的平台，传播战略思想、统一价值观、解读战略地图和行动方案；内外技术专家先后带来了变频调速系统、系统控制技术的发展历程、轧钢工艺、机器人和智慧工厂的创新领域技术普及，这样一个创新思想、宣贯战略、推广技术、传播文化的平台收到了良好的效果。

　同年，建立培训+分享的培训模式，要求外训人员在公司内部进行分享，使参训人员有效转化培训内容，也使更多的员工接触到最新的知识和理念。

　2015 年，公司培训更加贴近公司战略发展需求，结合产业基地建设完工，实施精益培养工程、推进持续改进。对 xx、xx 等部门的共计 53 人进行培训，完成了共计 8 天的培训课程、4 天的现场辅导和 1 次标杆企业考察，并分成 6 个小组实施持续改善项目，项目全部通过答辩，实现了培训效果的转化。

　同年，在实施外训的基础上，开启内部课程开发机制，开发内部课程、培养内部讲师。截至目前，已开发完成《科研项目管理制度

　培训》、《公司战略》、《企业文化》、《商务英语》、《职业化入门》5 门课程，紧密结合公司实际开发的课程更贴近员工的需要，收到了良好的授课效果。

　培养任用年轻干部

　干部队伍是公司整个人才队伍的领头羊，干部队伍的建设也是近几年人才队伍建设的重中之重。公司通过项目、轮岗等方式给年轻人压担子，通过公开竞聘等方式选拔人才，在实际工作中磨砺锻炼，促进年轻干部的快速成长。

　2013 年，是公司管理提升的重要年份，推进实施了战略规划项目、绩效薪酬体系建设项目、产业化项目等重点工作项目，而每一个项目，都主要由年轻骨干人员参与。以战略规划项目为例，各个部门抽调年轻骨干 16 名，总经理办公室主任的带领下组成了平均年龄 34 岁的战略规划小组，通过定期的小组会议，集体学习战略规划相关知识、对各部门业务开展分析、与各部门负责人沟通、起草各板块战略规划、集体讨论修改，经过 1 年时间，公司 2014-2016 年战略规划定稿，在这个过程中，年轻骨干也充分得到了锻炼。2015 年末公司中层干部换届，战略规划小组成员中 8 名得到了提任，6 名担任公司中层正职，5 名担任公司中层副职。而这些年轻干部，也将携着当初一起制定的“我们的战略”走上管理岗位，在公司后续的“平衡记分卡战略推进项目”中，绘制出各个部门的战略地图，制定出行动方案，并带领部门员工一步步向着目标实践。

　在项目培养机制以外，公司也通过竞聘、轮岗的方式选拔培养年轻干部。近 3 年，4 名干部通过竞聘走上管理岗位，其中中层副职

　2 名，基层干部 2 名；6 名干部实现了轮岗锻炼，有业务部门和职能部门之间的轮岗，研发部门和产业部门之间的轮岗，也有相近岗位不同部门的轮岗，通过这样的轮岗，年轻干部在不同岗位上积累了经验，丰富了视角，开阔了思维，也有利于促进不同部门之间的协作共赢。

　2015 年公司中层干部换届，经过 2-3 年培养、锻炼的年轻干部开始承担更重要的责任，而许多年近退休的老同志退居二线，担任顾问对年轻人进行辅导。中层正职平均年龄 44.6 岁，比换届前下降 5.5 岁，其中 80 后人员比例达到 23.8%。

　人才队伍建设面临的挑战

　近年来，国内经济进入新常态、经济下行压力增大，公司所在的行业更是面临产能过剩、结构调整的压力。在《中国制造 2025》战略实施大背景下，公司努力谋求“二次创业”，在智能装备研发与制造领域转型升级，并探索创新科技服务的发展道路。面对公司的战略发展需要，公司人才队伍建设工作仍面临较大的挑战:

　(一)驱动技术创新、打造技术优势的高层次科技人才缺乏。面对转型升级、持续创新的战略发展需要，能够引领行业技术发展、具备行业总体规划能力及能够带领团队攻坚研发的高层次科技人才难以获得。

　(二)有效推进公司二次创业、转型升级的中层领导力不足。面对公司的战略发展需要，中层管理人员中年长同志存在“路径依赖”的思维方式，而年轻同志存在经验不足的问题，亟需提升公司中层人员的领导力，以便承上启下，有力带动公司发展。

　(三)激励机制力度不够，对人才的吸引力有待加强

　在《中国制造 2025》实施的背景下，公司转型升级所需的电气自动化专业人才、软件专业人才的市场需求及薪酬水平不断提升，在现有工资总额的情况下难以有效吸引保留此类人才。亟须建立以知识价值为导向、以价值分享为主体的激励手段，激发科技人才创新创业的激情与活力。

　人才队伍建设努力方向

　面对以上挑战，公司将积极建立健全人才引进、培养、激励机制，面向公司战略发展方向加强人才队伍建设，提升人力资源和组织准备度。进一步加强人力资源平台化建设，进行人才评价，提升领导力，打造创新创业机制，培养项目经理、科研骨干等关键战略人才。在这个过程中，我们面临诸多资源和能力上的不足，期待集团给予相应的

　指导与支持。以下资料为赠送资料：

　《滴水之中见精神》主题班会教案

　活动目的：教育学生懂得“水”这一宝贵资源对于我们来说是极为珍贵的，每个人都要保护它，做到节约每一滴水，造福子孙万代。

　活动过程：

　1.主持人上场，神秘地说：“我让大家猜个谜语，你们愿意吗？”大家回答：“愿意！” 主持人口述谜语：

　“双手抓不起，一刀劈不开，煮饭和洗衣，都要请它来。” 主持人问：“谁知道这是什么？”生答：“水！” 一生戴上水的头饰上场说：“我就是同学们猜到的水。听大家说，我的用处可大了，是真的吗？”

　主持人：我宣布：“水”是万物之源主题班会现在开始。

　水说：“同学们，你们知道我有多重要吗？”齐答：“知道。” 甲：如果没有水，我们人类就无法生存。

　小熊说：我们动物可喜欢你了，没有水我们会死掉的。

　花说：我们花草树木更喜欢和你做朋友，没有水，我们早就枯死了，就不能为美化环境做贡献了。

　主持人：下面请听快板《水的用处真叫大》竹板一敲来说话，水的用处真叫大；

　洗衣服，洗碗筷，洗脸洗手又洗脚，煮饭洗菜又沏茶，生活处处离不开它。

　栽小树，种庄稼，农民伯伯把它夸；

　鱼儿河马大对虾，日日夜夜不离它；

　采煤发电要靠它，京城美化更要它。

　主持人：同学们，听完了这个快板，你们说水的用处大不大？甲说：看了他们的快板表演，我知道日常生活种离不了水。

　乙说：看了表演后，我知道水对庄稼、植物是非常重要的。

　丙说：我还知道水对美化城市起很大作用。

　2.主持人：水有这么多用处，你们该怎样做呢？（1）（生）：我要节约用水，保护水源。

　（2）（生）：我以前把水壶剩的水随便就到掉很不对，以后我一定把喝剩下的水倒在盆里洗手用。

　（3）（生）：前几天，我看到了学校电视里转播的“水日谈水”的节目，很受教育，同学们看得可认真了，知道了我们北京是个缺水城市，我们再不能浪费水了。

　（4）（生）：我要用洗脚水冲厕所。

　3.主持人：大家谈得都很好，下面谁想出题考考大家，答对了请给点掌声。

　（1）（生）：小明让爸爸刷车时把水龙头开小点，请回答对不对。

　（2）（生）：小兰告诉奶奶把洗菜水别到掉，留冲厕所用。

　（3）一生跑上说：主持人请把手机借我用用好吗？我想现在就给姥姥打个电话，告诉她做饭时别把淘米水到掉了，用它冲厕所或浇花用。（电话内容略

　写）（4）一生说：主持人我们想给大家表演一个小品行吗？主持人：可以，大家欢迎！请看小品《这又不是我家的》大概意思是：学校男厕所便池堵了，水龙头又大开，水流满地。学生甲乙

　丙三人分别上厕所，看见后又皱眉又骂，但都没有关水管，嘴里还念念有词，又说：“反正不是我家的。”

　旁白：“那又是谁家的呢？” 主持人：看完这个小品，你们有什么想法吗？谁愿意给大家说说？甲：刚才三个同学太自私了，公家的水也是大家的，流掉了多可惜，应该把水龙头关上。

　乙：上次我去厕所看见水龙头没关就主动关上了。

　主持人：我们给他鼓鼓掌，今后你们发现水龙头没关会怎样做呢？齐：主动关好。

　小记者：同学们，你们好！我想打扰一下，听说你们正在开班会，我想采访一下，行吗？主持人：可以。

　小记者：这位同学，你好！通过参加今天的班会你有什么想法，请谈谈好吗？答：我要做节水的主人，不浪费一滴水。

　小记者：请这位同学谈谈好吗？答：今天参加班会我知道了节约每一滴水要从我们每个人做起。我想把每个厕所都贴上“节约用水”的字条，这样就可以提醒同学们节约用水了。

　小记者：你们谈得很好，我的收获也很大。我还有新任务先走了，同学们再见！水跑上来说：同学们，今天我很高兴，我“水伯伯”今天很开心，你们知道了有了我就有了生命的源泉，请你们今后一定节约用水呀！让人类和动物、植物共存，迎接美好的明天！主持人：你们还有发言的吗？答：有。

　生：我代表人们谢谢你，水伯伯，节约用水就等于保护我们人类自己。

　动物：小熊上场说：我代表动物家族谢谢你了，我们也会保护你的！花草树木跑上场说：我们也不会忘记你的贡献！水伯伯：（手舞足蹈地跳起了舞蹈）……同学们的笑声不断。

　主持人：水伯伯，您这是干什么呢？水伯伯：因为我太高兴了，今后还请你们多关照我呀！主持人：水伯伯，请放心，今后我们一定会做得更好！再见！ 4.主持人：大家欢迎老师讲话！同学们，今天我们召开的班会非常生动，非常有意义。水是生命之源，无比珍贵，愿同学们能加倍珍惜它，做到节约一滴水，造福子孙后代。

　5.主持人宣布：“水”是万物之源主题班会到此结束。

　6.活动效果：

　此次活动使学生明白了节约用水的道理，浪费水的现象减少了，宣传节约用水的人增多了，人人争做节水小标兵

　以下资料为赠送资料：

　《滴水之中见精神》主题班会教案

　活动目的：教育学生懂得“水”这一宝贵资源对于我们来说是极为珍贵的，每个人都要保护它，做到节约每一滴水，造福子孙万代。

　活动过程：

　1.主持人上场，神秘地说：“我让大家猜个谜语，你们愿意吗？”大家回答：“愿意！” 主持人口述谜语：

　“双手抓不起，一刀劈不开，煮饭和洗衣，都要请它来。” 主持人问：“谁知道这是什么？”生答：“水！” 一生戴上水的头饰上场说：“我就是同学们猜到的水。听大家说，我的用处可大了，是真的吗？” 主持人：我宣布：“水”是万物之源主题班会现在开始。

　水说：“同学们，你们知道我有多重要吗？”齐答：“知道。”

　甲：如果没有水，我们人类就无法生存。