考察主要心得体会,菁选3篇【精选推荐】

考察的主要心得体会1　　当我们心中积累了不少感想和见解时，可以记录在心得体会中，这样我们就可以提高对思维的训练。那么如何写心得体会才能更有感染力呢？下面是小编整理的考察的主要心得体会（精选11篇），下面是小编为大家整理的考察主要心得体会,菁选3篇【精选推荐】,供大家参考。

考察的主要心得体会1

　　当我们心中积累了不少感想和见解时，可以记录在心得体会中，这样我们就可以提高对思维的训练。那么如何写心得体会才能更有感染力呢？下面是小编整理的考察的主要心得体会（精选11篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

考察的主要心得体会2

　　经过学习和思考，我们认为，这次新加坡考察既开阔了思路，又拓宽了视野，还增加了见识，现将主要收获概括如下：

　　(一)100-1=0

　　首先，不能各人自扫门前雪，哪管他人瓦上霜。根据系统论的原理，任何一个系统都是由相互作用和相互依靠的若干组成部分结合成的具有特定功能的有机整体。我们银行供给服务就是这样一个系统，它具有业务规划、产品开发、客户营销、风险控制等多方面的特定功能。这些功能相互作用、相互依靠，一荣俱荣、一损俱损。任何一项功能的欠缺或不正常都会导致整个系统运转的失误与偏差。所以，不论从事哪一项业务，工作效果的好与坏都与整个系统紧密相连。所以，我们不仅仅要认真做好每一项工作，同时，又要把自我从事的具体工作与其他工作结合起来，不能各人自扫门前雪，哪管他人瓦上霜。

　　其次，质量是制胜法宝，必须精益求精。按照新巴塞尔协议的要求，在激烈的市场竞争中，信贷资产质量的好坏是决定一个银行健康发展的重要因素，所以，在管理上，我们要以“稳健经营、持续发展”为宗旨，把质量作为发展的第一主题。同时，为了战胜竞争对手，坚持和扩大我们的市场份额，我们必须严把服务质量关，精益求精，因为：服务质量“就差那么一点儿”就意味着市场的丢失。

　　(二)简单高效=又快又好

　　效率是衡量一个企业的资源使用效果的重要尺度，即在劳动力和生产设施等方面花费相同的成本，能够生产多少产品。对于制造业企业来说，有效的提高生产效率是降低生产成本的关键。为了这样一句格言：“瓶颈工序决定最大产能”。所以，抓住瓶颈工序的生产节拍，不断予以改善，是提升效率最重要的法宝。

　　那么，如何有效解除瓶颈工序呢我们认为，方法有四：

　　①找出系统中的瓶颈;

　　②决定如何挖尽瓶颈的潜能;

　　③给予瓶颈最优质的资源支持;

　　④给瓶颈松绑。

　　(三)垃圾是放错了地方的资源

　　垃圾是我们经常见到和接触到的东西，能够说是无人不知。可是，对垃圾使用得当，它却是一种资源，能够变废为宝，比如发电等，所以说“垃圾是放错了地方的资源”。我们相信：把垃圾放在正确的地方，它是一种资源，对人才的使用也是如此。

　　(四)绩效考核的关键是找准kpi

　　kpi是意为关键绩效指标，是经过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是对银行运作过程中关键成功要素的提炼和归纳。每个环节都涵盖了几个kpi。kpi是把银行的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是银行绩效管理的基础，找准关键的考核指标，建立明确的切实可行的kpi体系是做好绩效管理的关键。

　　如果绩效考核找不到kpi，考核可能会成为一种误导。从员工的角度来说，由于每一个职位都影响某项业务流程的一个过程，或影响过程中的某个点。在订立目标及进行绩效考核时，经过有效的沟通，充分研究到职位任职者是否能控制该指标的结果，如果不能控制，能够作为任职者的业绩衡量指标或者挂钩的权重小一些。

　　总之，经过这次新加坡的培训学习，我们认为：在思想观念、团队建设、市场营销、绩效管理、风险控制等诸多方面都学到了东西，收获不小，对以后的工作定将起到进取作用。

考察的主要心得体会3

　　11月2日，我们xx公司一行前往xx县公司参观学习现场管理经验。 驶往厂区的道路上，远远的我们就看到了那熟悉的建筑，雄伟挺拔的预热器矗立在山峦的怀抱之中。

　　在以往给众人的印象里面，水泥厂就应该是充满灰尘和油污的场所。我也曾这样认为，而在这次xx县的参观学习中，却改变了我这种“就应该”的思想。进入厂区我们在xx县公司工作人员的陪同下参观了生产现场，矿山-石灰石均化-磨-窑-水泥磨现场干净整洁，设备干净，无油污，无积尘，无不真正达到了“沟见底，轴见光，设备间本色”的要求。经过在现场的参观，我们无不被成县公司干净整洁的厂区环境所折服，看到成县的现场管理成果也让我陷入深深了思考之中。

　　经过本次参观学习，结合我所处岗位担当的职责，让我深深认识到我在现场管理上所存在的不足。以往，我们在对现场的管理方式上存在着诸多误区，认为搞好安全，抓好生产一切就可以完事大吉了。在紧抓生产的时候现场往往疏于对现场的管理工作，而没有将对现场设备、环境、卫生管理深入人心。所以就出现了现场管理趋向于应对检查的需要。由于*时没有强化现场管理，积少成多让职工疲于应付上级检查而对现场进行清洁，应付式的现场管理大大挫伤了职工的积极性，也导致了现场管理工作不够理想。

　　通过此次学习，让我认识到，现场管理与紧抓生产必须两手抓，只有双管齐下，才能见到立竿见影的效果。我将身体力行在接下来的工作中，做好现场管理。

　　1、加强对职工现场管理工作的教育，让现场管理深入人心。

　　2、改变观念，摒弃应付检查式管理，做好“现场管理重在*时”的思想教育。

　　3、强化现场管理工作，责任到人。

　　通过这次xx县公司现场参观学习，让我学到了xx县公司先进的现场管理模式。改变了观念。在以后的工作中，我将带领矿山全体职工，用敢比赶超的精神，“向先进学习，朝典型努力”。

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