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    农村中小学校长如何正确树立为教师服务的意识

    浏览数: 发布时间:2022-10-21 08:20:05

    摘 要:办好人民满意的教育,需要全体老师的共同付出。要树立教师全心全意为人民服务的意识。农村中小学校长要充分利用自己的职能之便和人脉资源,为教师搭建各种服务平台。构建和谐社会、构建和谐校园离不开大家的共同努力。

    关键词:中小学校长;服务意识;和谐校园;人民满意;教育

    一、准确而务实的权力和角色定位

    在广大的农村中小学,常能见到这么一种普遍现象:学校一旦有什么重大事件发生,上级主管部门追查责任下来,首先要找校长谈话,拿制度论事,再“依法”处理。老百姓对教育不满意,最终话语的箭头也是直指校长;教师对学校不满意,对工作有怨言,校长就是他们泄愤、仇视的活靶子。

    当然,作为一校之长,也有他“无所不能,为所欲为”的地方。事实上,这只是无限光明中仅有的一点点黑暗,在实际教学中,校长在学校的地位和作用的确不可低估。为之,陶行知先生也曾有言:“一个好校长就意味着一个好学校。”可见一位校长对一所学校的重要性。

    那么,在广大的农村中小学,校长该如何定位自己的权力和角色呢?

    现阶段,农村中小学校长是最基层的国家教育政策方针的贯彻者和执行者;是学校的法人代表;是人力资源的管理者;是学校构建和未来蓝图勾画的主宰者;是素质教育和新课程推行的倡导者和力行者。作为教师中特殊的一员,还要顾全大局,利用校长这个特殊的职务为大家服务的思想和意识。校长不是凌驾于别人之上的一种权力中心,而是保证大家能顺利开展各项工作的一个

    轴心。

    二、为教师搭建良好广阔的服务平台

    校长是学校的法人代表、决策者、管理者、执行者、轴心,但真正决定学校命运的并不单是校长,主要是广大的教师。谁都知道,学校的工作繁重、繁琐、细微,非常强调过程和注重结果,还有许多不可测性。虽然每个教师只承担学校教学或其他工作中的一小部分,是广大教师中普通的一员,但正是经过大家的齐心协力、共同分担、共同努力,才使学校的各项工作得以顺利开展,完成一学年的教学任务。同时,教师作为一个个体,各自的世界观、人生观、价值观,敬业态度和能力有所不同,这又为校长的管理工作增添了不少难度。

    所以,校长必须结合学校的实际情况开展工作。切忌本本主义、经验主义,偏失生硬的制度化,甚至感情用事。校长要做好为教师全面服务的工作,根据现在农村中小学的条件,不妨从以下几方面做起。

    (一)为教师搭建思想成长和提升的广阔平台

    作为最基层的教育工作者;作为一个肩负重任的教育事业单位,教师不仅要明确党的教育政策方针,时刻保持清醒的政治头脑,还要有过硬的政治素养。教育又是一个极其漫长的过程,在这个过程当中,教师的思想一直在成长,需要不断地自我提升。而在广大的农村学校,资源有限,信息渠道并不是都很畅通,这就要求校长不仅要时刻要做一个优秀的思想标兵,还要想方设法,尽一切可能地为教师的成长和发展搭建好一个广阔的平台。教师也只有这样的平台上,才可保持全面发展,与时俱进。相反,校长若故步自封,以自我为中心,忽视了教师的思想政治建设,只一味地抓教学质量、安全,无异于拣了芝麻丢了西瓜。安全、质量也随时会像毒瘤一样慢慢凸显,最终成为一大顽疾。如有的学校,每月至少要举行一次大型的思想道德政治大讲堂,既保证了教师统一与时俱进的先进思想,又进一步激发了教师爱岗敬业的职业情怀,道德操守,成效显著。

    (二)为教师搭建专业成长和提升的广阔平台

    身为教师,踏上教学岗位,教师虽然已经储备了丰富的文化知识和人生阅历,但“生有涯而学无涯”,在实际的教学工作中,教师更需要根据学生的学情和现有的资源进行知识筹备和更新。日日新事事新,所以为教师搭建知识学习和业务能力提升的平台相当重要。也只有这样才能保证素质教育得以全面发展,教学质量稳步提高。

    为了搭建好这个广阔的平台,校长要有宏阔的大局观,务实而高效的长远规划,还要尽力运用好学校现有的教学资源和身边的人脉资源,讓教师充分参与其中。如我校除了积极组织教师参加由国家、省市主办的各种专业技能培训、网络培训外,常把校内资源的交流、共享作为提升教师专业能力的重中之重,结合学校的教学实际,每学期都要举办各种富有特色的交流活动,让年轻教师得以全面顺利成长,让教学能手、骨干教师在属于自己的平台中尽情闪耀自己的光芒。此外还不忘组织教师向周边的先进学校学习、取经,进步提高教师的业务能力,丰富教师的教学思想。

    (三)为教师搭建轻松愉悦和谐宽松的生活平台

    玛丽·凯·阿什说:感人之心,莫过于情。感情投资是创造“人和”局面的唯一办法。在教学中教师的工作往往重复的、单调的、烦琐的,甚至是枯燥的,容易让人产生疲劳和厌倦。同时,因为职称晋升,各种检查评比还有诸多的竞赛活动,教师与领导,教师与教师之间很容易生发不和谐的因素,无形中会影响到教师的生活和教学质量。

    悉心微末,以情动人。校长要善于为大家搭建一个轻松愉悦、和谐宽松的生活平台,创建一种大家乐于竞争的良性机制。利用空闲时间,校长可尽量与教师打成一片,倾听他们内心的语言,理解他们生活和工作的苦衷,并通过工会或其他形式组织多种多样的活动,让教师全部参与到其中,促进交流,共同欢乐,从而消除相互之间的不解和矛盾,创造和谐平等的校园生活,进而达到共同治学,以质兴校的目的。

    参考文献:

    [1]曹克锋.农村中小学校长要树立正确的质量意识[J].新课程研究(下旬刊),2009(5):170-171.

    [2]江招金.优秀的校长要有四种意识[J].中小学校长,2013(5):54-55.

    编辑 温雪莲

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