浅谈项目管理在石油化工行业中的重要性

【摘 要】我国是能源大国，对于能源的开采项目方面存在着或多或少的问题，如何科学地将项目管理运用到石油化工行业项目中成为了目前行业内需要讨论研究的问题。这使得科学的项目管理在项目实施中显得尤为重要。

【关键词】石油；化工；项目管理

Abstract： China is a big energy country. There are more or less problems in energy mining projects. How to apply project management scientifically to petrochemical industry projects has become a problem that needs to be discussed and studied in the industry. This makes scientific project management particularly important in project implementation.

Keywords： petroleum； chemical industry； project management

一、引言

随着社会的不断进步与发展，各类工程建设中项目管理的重要性不断增加，科学的项目管理能够促进整个工程项目稳步有序的进行，并且能够保障整个工程的质量与进度。而对于石油行业而言，项目管理的作用更是不言而喻。石油是地球的稀缺资源，对于石油的开采必须要配合科学的项目管理，才能达到对石油的高效开采；并且对于石油行业而言，在石化项目建设中需要配合合理科学的项目质量管理，才能保证石化项目的安全及质量。因此，对于石油化工行业而言，项目管理的作用是十分重要的

二、石油化工行业中项目管理的内容

对于项目管理而言，石油化工中的内容与其他建设项目并没有区别，但是因为石油化工行业中，往往存在规模大、资金投入巨大的特点。因此，相较于其他工程建设而言，石油化工行业对于项目质量的要求往往更高，这使得我们对于项目质量管理需要特别注重，才能保证工程项目的合理进行，达到较为理想的利润收成。

石油化工项目进行项目管理的主要目的是用较为科学的管理方法来对整个项目进行组织和管理，并且运用科学的方法对项目进行过程中遇到的问题进行协调和控制。对于石油化工项目建设而言，其一般是采用委托的模式，接受委托的管理公司需要根据石油化工企业的需求进行管理方案的制订，并且在签订的合同中会确定各自的职责和风险。同时，在项目进行过程中，各单位之间需要及时进行沟通协调，才能保證项目能够顺利进行。目前，我国石油化工行业发展迅速，并且在发展的同时规模也在不断扩大，因此科学的项目管理在石油化工行业中的作用越加明显。

三、具体分析

（一）成本管理在石油化工项目中的应用

因为石油化工行业存在项目巨大的特殊性，在项目建设中投入的资金巨大，必须要通过科学的项目管理手段进行成本控制。并且在项目实施过程中必须要求项目管理人员具有极高的成本控制意识，并且一定要将成本控制的理念融入到实际工作中，将理论与实际相结合，将项目管理中的成本控制理论与现场实际情况相结合，这样才能达到有效的成本控制。

（二）质量管理在石油化工项目中的应用

石油化工项目巨大，并且工程质量要求极高。一旦出现质量问题，会对环境造成巨大的污染，并且极大地浪费自然资源，更可能会造成巨大的人员伤亡。因此，对于石油化工行业的质量管理是及其重要的。

在石油化工项目的质量管理过程中，需要人员重视质量意识的培养，对于一线人员及工作管理人员都要进行质量意识的培养。在项目进行过程中，一定要将质量控制放在第一位。不论是在施工过程还是验收过程都要加强对于质量的管理，在质量环节一定不能出现问题，否则可能会出现及其严重的后果。

（三）进度管理在石油化工项目中的应用

随着世界能源企业的不断发展，能源市场的竞争越发激烈。对于石油化工企业而言，进度的管理控制直接决定了企业在市场中的竞争力。在目前的石油化工企业中对于进度的把控意识还不太强，需要对人员进度意识进行培养，其次需要加大进度管理的力度，将进度控制管理实施到位。

四、结语

我国是能源大国，石油化工企业在国内举足轻重，并且石油化工项目巨大。因此，对于石油化工项目进行科学有效的项目管理是十分有必要的，这既能提升企业的生产效益，又能降低项目的风险性，并且能够保证项目的质量安全。因此，我们在以后的项目生产过程中一定要将科学的项目管理与项目本身相结合，才能做到项目建设的最优化。

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