工程管理信息化若干思考

摘 要 近几年来，我国建筑行业开始广泛推行起建筑工程管理信息化，这种新的管理模式能更加透明方便地进行信息共享，而不是像传统的管理模式一样可能因为个别错误造成信息传输不当，从而使整体管理面临巨大问题。同时对于建筑企业来说，信息化的建筑工程管理可以降低成本，增加利润，从而获得更好的经济效益。实施信息化的管理可以更加合理系统地进行建筑工程项目的管控工作，使建筑企业有更好的市场竞争力，从而获得更高的项目利润。

关键词 工程管理；信息化；必要性

1 工程管理中应用信息化的必要性

在物质经济快速发展的社会体制下，我国多数建筑工程企业更加注重经济效益的提高，而对工程管理工作没有引起足够的重视[1]。在工程管理工作中依然采用传统的管理方式，对工程建设过程中产生的数据均采用手工记录，其严重影响到工程数据的准确性，给工程施工质量及施工安全性埋下隐患。工程管理作为工程建设中的一项重要工作，管理质量的优劣不仅影响到工程质量，更加关系到工程施工的安全性及施工作业人员的人身安全。为此，工程企业必须重视工程管理工作，只有加强工程管理，确保工程施工安全，提高工程质量，才能为工程企业带来更好的效益。随着信息技术的发展，信息化管理已成为我国现代社会发展的必然趋势，在建筑工程中，加大信息技术的应用。实现工程管理的信息化发展可以有效提高工程管理中的工作效率，对工程管理水平的提高及工程施工安全起到极为重要的作用，同时可以实现施工质量的有效保证，为工程企业带来更加客观的经济效益。

2 目前建筑工程管理信息化管理的发展现状

我国在建筑工程管理上还处在刚刚开始的阶段，对于施工现场的管理也刚刚开始安装摄像监控，其主要是用来便于查看施工现场的安全与消防管理等情况，如在高处安装监控摄像，便可以全面对建筑施工现场进行监管，让管理者在办公室中就可以及时地了解建筑的施工状况[2]。但是此种方法也存在一定的弊端，就是没有在施工现场的领导则无法对施工现场进行监控。所以信息化管理建筑工程还处于可望而不可即的地步，这就需要及时引进先进的信息处理技术来满足这方面的需求。要想实现我国的建筑工程信息化管理，那么必须要依靠相关的网络平台，我国曾经出台了相关的规范，指出在建筑施工管理中一定要充分运用信息化技术，以此来提升施工的效率。并且一些施工企业都逐渐地开始应用一些信息化技术进行施工质量的管理，以此来提升管理效率。

对施工现场的勘测就可以采用信息系统对施工人员、项目的设计与设计过程的信息等进行管理；然而现今一些企业在进行建筑工程施工的管理时，还是延着运用传统的管理模式，多余信息的产生到整理等利用纸质媒介进行传播，仅仅有较少的施工企业应用一些计算机软件技术来进行施工的管理[3]。在建筑工程项目管理时，信息传播又比较慢。通过对比建筑工程监理与施工设计，可以看出我国的信息化管理技术在使用上还处于落后的阶段。且监理工作又具有流动性的特点，这样就使得施工现场存在三四个监理人员一起进行监理工作，但是对于建筑工程的施工现场中施工任务与成果记录又没有认真地进行。

3 工程管理信息化在建设过程中存在的若干问题

3.1 技术局限性

目前在建筑行业里应用的信息化技术范围太过狭窄，基本都集中在了工程招标、投标，工程造价等方面，而在控制施工进度、效率以及质量方面还是有些捉襟见肘。这主要是因为在施工管理的这一过程中，主要还是依靠人的经验和能力，这与目前我们追求的信息化管理还不能协调一致。不仅如此，建筑工程管理中的信息技术还存在其固有的局限性。很多建筑其实只是应用了计算机反应迅速的特点，却没有将计算机的分析能力及传递能力进行挖掘。

3.2 企业自身的局限性

在传统的建筑施工管理中，很多工作都是需要手工完成的，必须靠经验完成工作的理念在人们心中根深蒂固。这充分体现出建筑单位对建筑管理信息化建设工作的认识不足，有很多建筑管理人员不愿意利用计算机完成工作，他们认为计算机不可信或者会限制他们行动；其次就是建筑施工单位的工作人员素质有待提高。目前我国很多建筑企业存在员工身份双重性，即施工人员也是管理人员，管理人员也是施工人员的情况，这些人往往只是重视施工技术、施工方法的研究，而对计算机知识、技术掌握得不够扎实、熟练，由此可见，培养新型的建筑工程项目管理人员势在必行。

4 工程管理信息化实施措施

4.1 提高信息化管理意识

只有具有坚定的信息化管理意识，才能真正实现建筑工程管理信息化的最终目的。首先，建筑企业不仅要逐步提高信息化管理意识，而且要保证信息化管理在建筑工程管理中被充分地利用和实施；其次，必须由企业领导带头提高信息化管理意识，建筑企业才能建立完善的信息化管理意识，才能保证建筑企业信息化管理意识的整体提高。例如，在建筑工程管理中，管理人员要尽忠职守，要与其他管理人员、施工人员进行互相督促、协调；施工现场的管理人员必须会编写施工方案、图纸会审，并进行技术交底工作；管理人员不仅要按照施工组织设计、施工技术方案来安排进度，还要保证质量、节约成本。此外，在建筑施工时，要进行批项工程、分项工程、分部工程的验收，还要进行建筑工程竣工的验收，在整个施工活动中，需要进行全面的管理、组织，利用信息化手段，使施工班组、项目部、施工企业对施工现场的实际情况全面掌握，完成信息共享，如此，不仅提高了工程管理工作效率，还提升了建筑企业的信息化管理意识。

4.2 构建统一的信息化管理平台

依据企业的相关建设步骤，对企业的计划进度进行管理。企业将成本、质量、资金量、人才品质、物料及机械设备质量、分包管理方案、设计变更等内容进行分析，提高工程信息化系统研究的技术标准。在工作流程中，需要对数据信息进行多部门的管理和应用，建立统一的科学化技术管理标准，实现多业务模块的联合监控和分析，逐步提高个业务模块的平台连接，加强建筑各项目之间的有效管理关系，建立一个健全的工作环境。

4.3 提高建筑的核心管理水平

按照建筑工程项目的管理标准，对工程进行核心性管理状态的分析。根据地质、天气等因素情况，分析市政、房屋工程建设的需求，对城市造成、环境保护、施工标准进行限制，确定建筑工程的施工进度。根据建筑施工成本的有效预测，及时调整施工投资和设计，降低施工建筑的成本，实现对建筑施工管理费用的准确定位。建筑工程的信息化管理需要对施工的各项参数进行功能性分析，依照用户的自定义环境标准，合理的认识相关数据参数，对建筑施工运行配以切合实际的标准，逐步增加施工信息化的准确性。按照工程项目的管理，提高项目的安全性，提高建筑施工的质量水平，实现工程进度的成本管理和进度控制。

4.4 建筑工程数据库的建设

建筑市场的发展尚不完善，采用设计院或业主的需求，按照编制的概预算价格标准对企业的建筑施工定额进行分析。排除可能产生市场恶劣竞争的各种因素问题。依照建筑施工的中标价格，对企业可以承担的建筑项目进行管理，建立数据信息的统一统计体系，加强数据信息的成本控制和调整，设置企业编制标准定额，对项目信息进行定额分析，确定物料标准，供应商数据，材料库，制定统一的模板，方便现场及时进行选择和使用，及时增加和减少需要管理的施工项目，同时方便其他项目的调整和借鉴。

5 结语

建筑工程管理信息化是新时代社会进步与企业发展的必然需求，也是顺应社会潮流，与世界接轨的要求，随着时代的迅速发展，管理信息化已遍及社会的各个行业，也都取得了不同程度的突破与进步，为使得企业能够在社会竞争中占据一席之地，各个企业也在寻求更多信息化管理的方式，逐步进行改革和创新，在未来的社会发展中，信息化的管理定能成为发展进步的方向。

参考文献

[1]朱高峰.对工程管理信息化的几点认识[J].中国工程科学，2008，10（12）：32-35.

[2]孙凯，刘人怀.工程管理信息化的继承与创新[J].中国工程科学，2013，（11）：12-18.

[3]卢利群.建筑工程管理信息化应用探析[J].新建设：现代物业（上旬刊），2011，10（07）：232-233.

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