企业文化手册有哪些内容3篇

企业文化手册有哪些内容1　　文化观念　　企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问下面是小编为大家整理的企业文化手册有哪些内容3篇,供大家参考。

企业文化手册有哪些内容1

　　文化观念

　　企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。

　　文化灵魂

　　企业文化是公司的灵魂，是公司凝聚力的表现，代表了公司独一无二的法人性格。企业文化一定要与公司的理念与制度相协调一致，企业文化没有好与坏的分别，只有合适与不合适的差别。

企业文化手册有哪些内容2

　　企业文化手册：qǐ yè wén huà shǒu cè

　　《企业文化手册》是企业文化塑造和设计的最终成果，是企业经营者的心血和智慧的结晶，凝结着复杂而又艰辛的创造性劳动，是企业创造的宝贵文化财富。提炼和编制企业文化手册，就是将潜在的文化进行文字化、系统化。企业文化的“行动化”是最为艰巨和重要的，但一个好的文本却是前提。它将在以后相当长的时间里，指导企业的文化实施活动，推动企业的发展。而企业的不断发展也为企业文化手册提供不断丰富的文化素材。

　　《企业文化手册》的发布是我们在企业文化建设方面取得的又一个具有划时代意义、里程碑性的成果，其意义有：

　　《企业文化手册》主要由的`来历、发展历史、光荣传统、获得的主要荣誉、文化理念、基本通用类管理制度等几部分组成。它浓缩性地客观、真实记录了我们的发展历史、光荣传统、社会荣誉，展现了积极、优良、先进、科学的文化理念，从规范管理、科学管理的角度，向所有员工示范性地提出了基本的规范要求。

　　《企业文化手册》是人类珍贵的文化财富，我们要珍爱和保护好，而最好保护文化和财富的方法和途径就是运用和发展《企业文化手册》;因此，我们要认真学习和运用《企业文化手册》对我们提出的每项要求，对所有新进入、新加盟员工和老员工来讲，我们要通过认真学习和领悟其的内容，全面了解发展历史，基本管理制度、时刻在岗位上践行其文化理念，从而增强我们的自豪感、增强我们规范执行管理制度的自觉性、增强我们谋求共同和谐发展的意识，因此，《企业文化手册》是一本规范性引导人健康成长、激励员工成功发展的培训书和指南工具书。

　　《企业文化手册》是历史的浓缩、也是历史的写照，更是指导我们今后创造历史的指南，我们今后还要继续丰富和发展《企业文化手册》，相信并祝愿今后的《企业文化手册》里将留下我们在座的每一位人成功发展的光荣足迹和聪明才智。

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企业文化手册有哪些内容3篇（扩展1）

——企业文化特质包括哪些内容3篇

企业文化特质包括哪些内容1

　　1.企业文化与传统农业自给自足自然经济无关, 它建立在现代社会化大生产的基础上, 即大规模生产和交易的基础上。

　　这就使其在文化特质中摒弃了组织、厂商供给的自给性、自足性和极限性, 而是从经营规模、活动区域、投入收益、组织存续等方面, 全面追求无限性。

　　2.在严格的意义上说, 企业是在作坊、工场手工业基础上大机器生产出现后, 伴随着工厂的出现而产生的。

　　从第二次科技革命、产业革命以来, 由于新兴产业、现代产业的初始资本投入额不断增大, 由于投资周期、风险的变化, 公司尤其是股份公司形式成了现代企业的主要形式( 指骨干与核心企业) 。相对于传统的企业形式, 股份公司本身就是一种企业制度的创新。因此, 可以说企业文化与传统的生产经营实体文化相比较, 建立在较高的科技文化背景上, 内含着制度创新因素, 从而在企业文化特质中包含着对科学技术文化深深的依赖性和不断变革组织方式的制度创新性。

　　3.企业文化是一种商品经济实体文化,

　　企业在商品货币经济高度发展、价值规律充分调节的经济环境中, 只能靠它所提供的产品与劳务在市场和社会检验( 消费者通过货币选票、投诉、索赔, 消费者协会通过受理投诉、警告, *机关通过法律, 新闻媒介通过舆论监督来执行这种职能) 中所具有的优势和竞争力, 来赢得企业的发迹和成长。因此, 企业文化特质中包含着深深的实效性、实用性和竞争性。例如, 企业文化中的新技术概念从来就不是一个纯粹的发现, 单纯的思想或主意, 而是技术化为产品, 是新产品资源、资金、技术、市场等的限界, 是新产品的风险度, 是新产品的投放市场时间, 是新产品的机会成本。

　　4.企业文化是一种动态积累财富的实体文化,

　　它强调在运动中存续、发展。因此, 在其文化特质中包含了一系列特定的文化单元: 投资文化规范、核算文化规范、风险收益文化规范等等。这种集团文化不惧怕投入, 反倒主张以不断扩大的规模进行投入, 但充分必要条件是相应的产出, 是包括机会成本核算在内的成本/ 收益比的划算; 这种文化也不惧风险, 反而鼓励必要的冒险, 但充分必要条件是有把握获益的总和机会的概率保证, 是以适度损益来换取大利。

　　5.企业文化特质中内含着竞争、优胜劣汰,

　　因而这种集团文化倾向无疑是社会进化论, 但与此同时, 企业文化特质中又因其强烈的排它性、独占性而夹杂着垄断倾向、保全社会完整性, 因而, 这种文化又具有垄断色彩, 社会保护主义意味。各种“场外交易”、“妥协”、*均利润率等都是其文化特性的体现。

企业文化特质包括哪些内容2

　　总而言之, 企业文化是一种实体文化、动态文化、投入—产出变换文化, 因而, 无论从物质文化, 还是从精神文化看, 它都具有一系列文化特质, 从而使其区别了其他集团文化。从物质文化特质看, 企业文化特质以其车间厂房、机器设备、原料燃料、交通通讯手段、有形无形产品、管理者与被管理者, 同学校文化特质的教学楼、实验室、图书馆、操场、教员、后勤人员等相区别。推而广之, 企业物质文化特质与军营物质文化特质、机关物质文化特质、医院物质文化特质均有不同。不过, 由于现代公司、企业规模日趋庞大, 多样化经营日益发展, 现代企业物质文化特质也越益混杂、综合, 它可能成为包含着工厂、商店、旅馆, 甚至学校物质文化特质在内的集团物质文化特质集合体。

　　从精神文化特质看, 企业文化包含着许多不同于非实体性、非盈利性组织的文化特质。但也毋庸置疑, 随着企业综合化、多样化经营的发展, 企业精神文化特质也会和其物质文化特质一样越益综合、混杂。公共关系理论与实践的发展, 多样化经营引致的非同类集团文化的冲击, 非投资性的、无偿支付的社会福利与慈善性文化的发展, 都会打破公司、企业纯粹赚钱机器的角色文化传统, 从而使企业精神文化提高到一个新的境界。

企业文化手册有哪些内容3篇（扩展2）

——企业文化标语有哪些3篇

企业文化标语有哪些1

　　26.多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。

　　27.品质是生产出来的，不是靠检验出来的

　　28.有品质才有市场，有改善才有进步。

　　29.产品是企业的形象，质量是企业的信誉

　　30.人人爱岗敬业，公司兴旺发达。

　　31.外树形象，提升企业竞争力;内强素质，激发职工创新力。

　　32.在社会做一个好公民，在单位做一个好职工，在家庭做一个好成员。

　　33.转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。

　　34.诚信立足

　　35.创新致远

　　36.稳健经营

　　37.务实敬业

　　38.勇于拼搏

　　39.追求卓越

　　40.以人为本

　　41.精诚团结

　　42.学习创新

　　43.客户第一

　　44.实事求事

　　45.责任至上

　　46.自强不息

　　47.迅速行动

　　48.把握细节，精益求精

　　49.不断超越，追求完美。

　　50.诚信为本，创新为魂。

　　51.居安思危，自强不息。

　　52.超越自我，敬业创新。

　　53.诚实做人，精心做事。

　　54.立足新起点，开创新局面

　　55.技术是基础，管理是动力。

　　56.追求卓越质量，创造世界名牌

　　57.以管理求效益，以技术求发展

　　58.求生存，敬业爱岗与公司共命运;

　　59.谋发展，开拓进取创企业新局面!

　　60.学先进、找差距、抓管理、上水*。

　　61.争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业

企业文化标语有哪些2

　　一、招得进，管得好，用的对，留得住。

　　二、你以为“混时间”是“混公司”其实你在“混自己”。

　　三、把简单的事情做彻底；把*凡的事情做经典；把每一件事情做得更精彩。

　　四、不是因为看到希望而坚持，而是因为坚持才看到希望。

　　五、决定完全不做与决定着手去做，一样重要。

　　六、只要开始，用于不晚，只要进步，总有空间。

　　七、真正改变命运的不是机遇，而是态度，命运是自己态度结的果。

　　八、对于事业的抱负和理想，是以真为开始，以善为历程，以美为最终目标。

　　九、工作要简化，不要简单化。

　　十、置身伟大的风暴中团结向上。

　　十一、今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。

　　十二、攀越无极限，坚持是企业的灵魂，挑战是企业的生命。

　　十三、没有执行力，就没有竞争力。

　　十四、人在一起是聚会，心在一起是团队。

　　十五、别纠结于谁对谁错，任何人都会抱怨。重要的是找到解决办法。

企业文化标语有哪些3

　　1、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。

　　2、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。

　　3、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

　　4、建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。

　　5、培育礼仪员工，创造团队精神。

　　6、消费者给予企业无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度。这种美誉度是无价的"，是最可贵、最可靠的市场资源。

　　7、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。

　　8、思路决定出路、态度决定高度。

　　9、佛经上说：“要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。”

　　10、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。

　　11、就没有竞争力要想不被淘汰只有跑在前面。

　　12、树立安全观念，坚持安全生产。

　　13、树立企业安全形象，促进安全文明生产。

　　14、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。

　　15、坚持每天提高1%，70天工作水*就可以提升一倍。

　　16、团结一条心，石头变成金。

　　17、只有淡季的思想，没有淡季的市场。

　　18、搞企业，如不能先谋几着棋，赢的可能性不大；“善奕者，谋势；不善奕者，谋子。”

　　19、高质量的产品是由高素质的人生产出来的，这就是管理哲学的核心。

　　20、培育礼仪员工，创造文明团队。

　　21、强化竞争意识，营造团队精神。

　　22、要给用户意想不到的惊喜。

　　23、领导者要有威信，必须言必行，行必果。

　　24、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。

　　25、乱丢乱吐，文明全无，人能百忍自无忧。

　　26、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太*洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

　　27、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。

　　28、成功者找方法，失败者找借口。

　　29、帆落船停帆鼓船进，企业以人为本，员工以厂为荣。

　　30、计不在多，而在高。

　　31、生产一代，研制一代，构思一代。

　　32、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。

　　33、态度决定一切，细节决定成败。

　　34、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。

　　35、有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。”

　　36、永远比对手快一步。

　　37、生产管理高效率，安全生产排第一。

　　38、自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。

　　39、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。

　　40、领导在与不在，企业照样良性运转。

　　41、培养优质素养，提高团队力量。

　　42、建一流企业、创百年品牌。

　　43、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。

　　44、车间重地，安全第一。

　　45、一小步、一小步地跑，才能有大的进步。

　　46、力求一次做好，争取最大效益。

　　47、现在如同在爬雪山，如果你坚持住，爬也就爬过去了；但一停下来，就会窒息倒下。

　　48、如果能使每个海尔人都愿意奉献自己的爱给海尔，那么还有什么力量能阻挡我们前进的步伐。

　　49、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。

　　50、周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。

　　51、机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。

　　52、仓库重地、严禁烟火。

　　53、预则立，不预则废；没有传奇的过程，却有传奇的结果。

　　54、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。

　　55、企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。

　　56、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

　　57、素质究竟是什么？是一种自我的约束能力。

　　58、安全生产工作，重在求真务实。

　　59、人无我有，人有我优，人优我奇。

　　60、有一份耕耘，就有一份收获。

　　61、从某种意义上说，企业就是人；因此企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。

　　62、能者上，庸者下，*者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

　　63、有缺陷的产品等于废品。

　　64、永远战战兢兢，永远如履薄冰。

　　65、成就团队辉煌，助我人生成长。

　　66、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

　　67、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。

　　68、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。

　　69、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。

　　70、行动是成功的开始，等待是失败的源头。

　　71、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

　　72、学历有上限，不是越高越好；其次是动手能力强；此外，人际关系还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。

　　73、改善是无穷的。

　　74、质量是帆，企业是船。

　　75、卖信誉，而不是卖产品。

　　76、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”（老子所言）可谓“成也细节，败也细节”。

　　77、同心才能走得更远，同德才能走得更近。

　　78、我们的理念是没有最好只有更好，诚信立，创新致远。

　　79、一等二看三落空一想二干三成功

　　80、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

　　81、减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范。

　　82、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

　　83、企业的成功来自于每一位员工的付出。

　　84、效率生产，安全第一。

　　85、立足新起点，开创新局面。

　　86、高标准，精细化，零缺陷。

　　87、科技是第一生产力，人才就是第一资源。

　　88、如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。

　　89、团队精神，是企业文化的核心。

　　90、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背没有执行力。

　　91、我做事是有目标的，不达到这个目标我不走神，“将军赶路，不追小兔”。

　　92、在互联网时代，企业生存的关键是速度。

　　93、要么不干，要干就要争第一。

　　94、效率成就品牌，诚信铸就未来。

　　95、上下同欲者，胜。

　　96、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。

　　97、人都有七情六欲，一件事干成了，总是非常兴奋；但兴奋之余怎么保持冷静，就是大问题。

　　98、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。

　　99、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练、坚持、重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值。

　　100、持诚信互利共荣，以厚德载物。

　　101、诚信立足，创新致远。

　　102、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。

　　103、以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀。

　　104、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

　　105、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。

　　106、百川汇海可憾天，众志成城比金坚，持诚信互利共荣。

　　107、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展。

　　108、顾客的难题，就是我们开发的课题。

　　109、企业只有一项真正的资源——人；管理就是充分开发人力资源，以做好工作（世界管理之父德鲁克名言）。

　　110、塑造人的品质，建立管理根基。

　　111、技术是基础，管理是动力。

　　112、打价值战，而不打价格战。

　　113、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。

　　114、祥云瑞雪，慎言敏行。

　　115、遵守厂规厂纪，争当优秀员工。

　　116、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。

　　117、没有思路，就没有出路。

　　118、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。

　　119、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。

　　120、以人为本，安全第一。

　　121、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

　　122、在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现。

　　123、以厚德载物团结拼搏，高效创收。

　　124、有记者问：“您的最终理想目标是什么？”张瑞敏回答说：“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的、我喜欢的品牌。”

　　125、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。

企业文化手册有哪些内容3篇（扩展3）

——民营企业文化塑造的内容有哪些 (荟萃2篇)

民营企业文化塑造的内容有哪些1

　　(1)提升我国民营企业家的文化素质， 发挥模范带头作用。民营企业家通过参加系统化的高端培训，学习并掌握现代企业管理知识和技能，加强品格修养，把企业当作终生事业来经营，既关心企业的经营，又关心企业对社会的贡献，由过去单一追求利润转变为具有高度社会责任感的企业家。

　　(2)把企业文化作为民营企业的核心竞争力去建设。企业文化的竞争，是企业之间核心层的竞争。民营企业家应把企业文化建设放在战略高度上，坚持以员工为本，注重对人力资源的投入，把人力视作企业动作的资本，而不是当作成本而一味地降低投入。通过加强员工培训，提升员工的素质，通过工资、奖金、福利、公司期权等多种保障机制，吸引和激励员工，使员工自觉遵守企业的规章制度，自动维护企业形象，达到企业内外文化的统一。

　　(3)建立多维、深层次的企业文化体系。民营企业家应着眼企业深层文化内涵的培育，结合企业发展历史与现状，抛弃形式主义，以企业经营灵魂塑造为中心，培育适合社会主义市场经济的企业价值观，从民营企业规章制度、现场管理、沟通渠道、绩效薪酬多方面体现民营企业先进、民主、和谐的核心价值观。通过多维深层次文化建设，使文化渗透到企业经营管理的每一个部位。

　　(4)与我国优秀传统文化及时代精神结合建设有特色的民营企业文化。我国有悠久的优秀传统文化，追求企业长久发展，而非短期利润。这些文化就非常值得我国一些民营企业去学习，企业在建设内部文化的同时，也要建设相应的外部文化，与当前我国社会主流文化与时代精神相结合，以此提升企业的外部形象，提高企业的`知名度和美誉度。

民营企业文化塑造的内容有哪些2

　　1.企业文化的定义。国内外学者对企业文化有不同的定义，本文选取最为流行的几种观点加以总结，将企业文化定义为企业的价值观，即企业在长期的生产经营、管理实践活动中，通过企业领导者倡导和精心培育，并为企业全体员工所认同并遵守的，带有本组织特点的价值观念、企业精神和行为准则，以及蕴涵与其中的生产经营实践、管理制度、企业产品及企业形象的总和。企业文化分为物质、行为和精神三个层次。物质层次是表象，由一系列有形的文化因素组成，如企业标识、实体建设、产品外观及包装、广告宣传及各种规章制度和行为规范;行为层次是企业文化的具体表现形式，包括企业员工的行为习惯、管理者的管理行为、管理风格、员工的精神风貌和价值取向;精神层次是企业文化的实质，由各种无形理念因素组成，包括企业全体员工共同拥有的价值观、经营理念、企业使命、愿景、宗旨、精神等。精神层次是企业文化的核心和灵魂，有了精神层次，能把企业文化各层次有机聚集起来，并决定着企业文化的发展方向。

　　2.企业文化的特征。企业文化是企业价值观的体现，它决定了企业在经济活动中的原则、态度和处理问题的方法。优秀的企业文化一般具有以下几个特征:(1)独特性。任何企业的文化都是与本企业的价值观紧密相连的。没有价值观完全相同的两个企业，因此也就不会有企业文化完全相同的两个企业。企业文化在长期的积累过程中，吸收了不同社会历史条件下的各种价值观念，经济、政治、法律、科技等不同的环境共同决定了企业的价值取向和企业文化。(2)人文性和民族性。企业文化是建立在人本管理理论基础之上的，它围绕人们如何共同相处、如何实现目标、如何处理个人与团队的利益等方面，因此企业文化的核心是人的管理，带有鲜明的人文特性。同时企业文化的建立又离不开其存在的社会，具体来说就是国家和民族，长期延续的民族心理和精神气质已经深深扎根于企业的管理者和员工中，并且体现企业的文化之中。(3)持续性。企业文化一旦形成，就不会在短时间内发生改变，这表明企业的价值观具有稳定性。企业文化的持续性是企业目标得以实现的保证，有助于规范员工的行为，保持企业的良好形象。如果企业的文化经常改变，不仅员工无所适从，也不会得到社会的认可。(4)可操作性。企业文化必须能够被员工认知、接受和掌握，并且符合社会的发展方向。没有被员工接受的企业文化毫无价值。民营企业文化的提出表明企业文化可以按照产权关系划分为国有企业文化、民营企业文化、合资企业文化和外资企业文化。这种分类方法是具有科学性的，因为产权关系决定了企业的价值观，从而决定了企业文化。就产权经济学而言，产权关系是经济制度的决定因素，将企业文化按产权关系来划分具有理论和现实意义。

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——*传统文化对企业文化的影响有哪些3篇

*传统文化对企业文化的影响有哪些1

　　我国企业在创建企业文化、提高竞争力时，除了学习和引进国外先进企业文化外，还有必要借鉴*传统文化中的思想瑰宝，“洋为中用，古为今用，去其糟粕，取其精华”。

　　一、儒家思想的影响

　　儒家思想代表人物是孔子。儒家思想可供企业文化建设借鉴的地方比较多。我国企业文化建设可以借鉴儒家 “仁”、“信”、“义”、“和” 思想。

　　(一)“仁”的思想。“仁”，仁爱，“仁”是孔子思想的核心，是儒家的精义所在。在《论语》中“仁”字出现了109次，有多种释义，最常见也是最为重要的一种解释是“爱人”。孔子本人在一次回答弟子樊迟提问时作过这样的回答(见《论语·颜渊》)。许慎《说文解字》也作如此解释:“仁，亲也”。我国企业在经营管理中要尊重自己的员工，理解支持他们，信任宽容他们，关心体贴他们，从而有效培育员工对企业的忠诚和信任度，企业真心为员工着想，就能充分调动员工的积极性。

　　(二)“信”的思想。“信”，言行相一，即信用。《周易·系辞上》说得好:“人之所助者，信也”。《论语·为政》说:“人而无信，不知其可也”，《论语·颜渊》说“民无信不立”。要使企业成功必须讲“信”。“信”是儒家伦理中具有积极意义的思想，也是*交换伦理的重要典范，很值得我们在当代企业文化建设中学习和借鉴。企业对外讲诚信，能大大降低交易成本，提高商业效率;可以为企业树立良好的信誉，开拓更广阔的市场空间，从而获得更大的利益。企业对内讲诚信，能实现内部人与人之间相互信任、相互理解，构建和谐的人际关系，充分发挥人的最大潜能。只有这样，才能在激烈市场竞争中立于不败之地。

　　(三)“义”的思想。“义”，道义、主义。孔子说:“君子明德大义，小人只懂财利”(《论语·里仁》)，“不义而富且贵，于我如浮云”。他还提出“见利思义”的思想。在我国企业文化建设中，应把树立正确的“义利观”作为一项重要的内容，使员工自觉地意识到在讲“义”时，要承认“利”的必要;追求“利”时，则要接受“义”的约束。这样，就能实现“以义估利”，“举义兴利”，调节和规范企业在经济活动中的行为，使企业遵守法则，正当经营，把赚钱看作一种手段而非目的，自觉地把企业赚钱与国家兴旺和民族利益联系到一起，积极履行社会责任，捐助教育、办慈善，将利益回馈社会，体现*传统文化价值取向。

　　(四)“和”的思想。孔子说：“礼之用，和为贵”(《论语·学而》)。这是中华几千年历史中处理人际关系、民族文化、社会关系的传统原则。中华民族强大的凝聚力也正是得益于这一“和”的传统。对于企业文化建设而言，目前比较流行的做法有“三和治企”，“三和”指“人和、物和、利和”，即治理企业要将人员间的关系协调，企业生产与环境的协调，企业间竞争与合作的协调有机结合起来。儒家思想从不同方面对企业文化建设起作用，是企业运转的润滑剂。企业家应该以超凡的卓识远见，注意吸收借鉴我国优秀文化传统用于教育员工，培养员工爱岗敬业、团结合作、协调一致的精神，使企业的竞争力得以增强。

　　二、道家思想的影响

　　道家的代表人物是老子、庄子。他们分别著有《老子》、《庄子》。这两部著作对后世影响很大。我国企业文化建设可以从道家思想中吸取合理营养。

　　(一)“道法自然”的思想。“道”是道家的中心思想。老子说：“道法自然，无为而治”。这句话的意思是事物发展有其规律性，人们应按规律办事。企业文化建设，首先，企业管理者应顺应自然发展规律，按规律制定规章制度;其次，涉及企业改革改制时要对企业自身特点和周围环境全盘考虑;第三，对企业管理者而言，要善于抓大事，将常规事务分权予下属，使责权明确、各尽其力。企业管理者看似清闲，实际工作却井井有条，正是“无为而无不为”。

　　(二)“辩证治事”的思想。老子认为，一切现象都是相互对立的，如新与旧、盛与衰、高与低、长与短、福与祸等，而且这种对立关系也是可以转化的。商场如战场，面对激烈的竞争，企业应该有清醒认识。当处在经营困难时期，企业应通过不懈的努力，使困难局面得到改善并要向好的方面转化，即获得成功;当处在顺境时，企业应认识到自身存在的问题，企业的竞争对手也在以难以觉察的速度迅速崛起，稍有不慎就有可能成为落后者甚至被淘汰。以辩证治事的思想来认识事物、治理企业，也是许多企业反败为胜走向成功或者戒骄戒躁保持领先的法宝之一。

　　(三)“点滴为始”的思想。老子说:“合抱之木。生于毫木;九层之台，起于累土;千里之行，始于足下。”每个企业都有同一个梦想，即不断发展，日益壮大。要实现这个梦想，就需从零开始，然而很多企业却没有做到这一点，急于求成，盲目扩大规模，不顾自己的条件，也不顾事物发展的步骤性和规律性，结果出现了管理困难、资金浪费、负债增加等一系列不良现象。世界500强中的企业，哪个没有明晰的发展史?那些有上百年历史的企业，哪个又不是厚积薄发才有了今天的业绩?道家思想，博大精深，它启发今天的企业以辩证的眼光看待成败，以一个“道法自然，无为而治”的思想来顺应规律，治理企业，同时以一个“点滴为始”的思想看待企业成长，使企业得以持续发展。

　　三、儒家道家文化的消极影响

　　任何事物都是一分为二的，不存在绝对的好与绝对的坏，既要看到传统文化优秀方面，也要看到传统文化消极方面。*传统文化的消极面主要表现在三个方面：

　　(一)折中的中庸之道，调和折中的维持之术。老子说过“不敢为天下先”的话。这些思想渗透到企业中，既会影响企业竞争一流的意识，也极大地影响到企业内部人才的选拔、培养和使用。加拿大华裔总督伍冰之的父亲这样教育自己的孩子:“如果你不想摘天上的星星，那么你连地上的尘土也得不到”。在经济金融全球化时代，商业竞争更加激烈，充满风险，谁若过分谨慎，事事不敢为天下先，以得过且过的心态办实业，时就会在激烈的市场竞争中失败。通用电气前总裁杰克·韦尔奇谈起通用的企业文化时，其中有一句名言就是“竞争、竞争、再竞争”。

　　(二)怎样看待成败，怎样评价经常失败的人。现代教育科研成果表明，人是在不断犯错误中学习的。所以，从某种程度上讲，成功的人也是失败比别人多的人。但是，在*传统文化中，在评价一个人时，往往不是看他做成了多少事，而更多的是看他犯了多少错误，得罪了多少人，失败了多少次。在这种标准下，那种不求无功，但求无过，对各方面关系照顾较好的老好人往往占优势，而那些冲劲大、对关系顾及少、一头扎进工作中的人往往吃亏多。长此以往，员工的积极性会受到打击，对企业的危害不言而喻。

　　(三)重历史、重经验、重权威及官本位思想。“不识古，不成义”，“我过的桥比你走的路多”，大官说的话比小官顶用，上司仿佛在所有问题上都比下属聪明。其实，过去的经验，不能原封不动地用于指导今天的现实生活，许多经验留给今天参考的往往只剩下核心的思想精义。重历史轻现实、重经验轻实践、重权威轻真理、重官位轻真理的思想作用于企业文化建设，只会使企业封建气息浓厚，难有长足发展。

　　我国传统文化的积极方面和消极方面都以各自不同的方式作用于企业文化建设，今天的企业应弘扬优秀的传统文化，抛弃传统文化的消极方面，使传统文化在企业文化建设中发挥应有的作用。与此同时，我们也应注意到，同任何一种文化一样，企业文化建设也是开放型的，必须兼收并蓄，企业在继承和发扬传统文化优秀遗产的同时，还应结合本企业状况，充分吸收国内外优秀文化建设经验，以便形成本企业独有的企业文化，提高企业的核心竞争力。

*传统文化对企业文化的影响有哪些2

　　*文化传统对企业文化的影响，无疑是一分为二的。

　　其正面影响主要表现在：

　　1、*文化传统中高度重视人的作用和人际关系思想，有助于*企业文化“以人为中心”管理特色的形成。在当今知识经济时代，人力资本作用日益凸显，企业只有具备高素质的人才，才能在激烈的竞争中获胜。而在*几千年的"文化传统中，高度重视人的作用，有很多对人的重要性的表述，例如，《尚书》中就有“民惟邦本，本固邦宁”的论述，而《孟子》也告诉我们“天时不如地利，地利不如人和”，确实在*传统社会管理中也是如此实践的。在*当今社会，虽然部分企业在管理中有重物轻人的倾向，但对人的重视依然成为管理主流。

　　2、*文化传统中重视道德教化，有助于确立优秀的价值观念来引导职工行为。西方管理思想强调制度管理，而*文化传统在强调制度管理的同时，更注重道德教化的作用。从孔子开始，*传统文化一贯强调道德教化的作用，认为人皆有羞耻之心，关键在于要用高尚的道德去教育、感化他们，使人们明白何谓高尚、何谓卑鄙，区分道德和不道德行为。孔子便说过：“道之以政，齐之以礼，民免而无耻，道之以德，齐之以礼，有耻且格”。这就是说，用政治和法律来诱导人们，用刑罚来整顿人们，人民只是暂时免于罪过，却没有羞耻之心;而如果用道德来诱导他们，使用礼教来整顿他们，人民便不但具有羞耻之心，而且也乐于服从。这种重视道德感化的思想，有利于在企业中确立一种优秀价值观，然后用这种优秀价值观念来引导和制约职工的行为，确立良好的企业文化氛围。同样，《孟子》还告诉我们说：“得道者多助，失道者寡助”。正因为如此，*众多企业家都具有这样的共识，先做人，后做事。因为“有德不可敌”。

　　3、“以义致利”思想有助于形成正确的义利观。对于企业而言，一个重要的文化伦理标准就是如何处理“义”和“利”之间的关系。近年来，一些*企业在食品安全方面屡屡发生问题，就是因为没有把握正确的义利观。而*古代先贤在这方面早就有明确论述，孔子同样早就告诉我们：“不义而富且贵，于我如浮云”，教育人们要 “见利思义”，应该做到“义利兼顾”，而不能够“见利忘义”。这种“以义致利”的思想，有助于使企业家更好形成正确的义利观，不仅为社会创造良好的经济价值，而且也充分履行自己的社会责任。

　　4、重视“和”的思想。有助于企业和谐氛围的塑造。“和”的思想，可谓是*文化传统的核心思想之一，《国语》中有89处提到“和”字，《礼记》中有80处提到“和”字。和谐氛围的塑造，历来被*的管理者所重视。“礼之用，和为贵”。企业文化倡导企业全体员工 “心往一处想，劲往一处使”，这就需要在企业中营造和谐氛围，从理念、制度、行为等各个层面达成共识，这样才能形成合力。然而，值得重视的是，*文化传统并不提倡无原则的和谐，不提倡一团和气，“君子和而不同，小人同而不合”。因此，*著名企业三一重工集团就提倡“事前拼命吵，事后拼命做”的企业文化，在事前大家充分发表意见，甚至激烈争论，一旦达成共识，就须同心合力去执行。这种“和而不同”、注重执行力的企业文化成为三一集团高速发展的重要因素。

　　*文化传统对于企业文化也存在负面影响：

　　1、大一统的政治、经济、文化观，对企业成为真正自主经营的独立经济法人不利，也对企业内部员工创新精神的倡导不利。几千年来，*的文化传统都强调整齐划一，“普天之下，莫非王土，率土之滨，莫非王臣”。这种大一统的政治、经济、文化观念，更重视组织之间的共性而忽视其个性，不利于企业强调自主创新，开展有特色的经营，也不利于当今互联网经济时代下的创新。企业的最好状态，包括员工的最好状态，就是成为一个个有强大活力的鲜活主体，在公开、公*的竞争环境下独立自主地开展经营活动。因此过分强调大一统思想无疑会影响企业发展。

　　2、*均主义制约人的进取精神。强调*均主义是*文化传统的一大特色，不论是 “枪打出头鸟 ”的民间经验或是“不患寡而患不均”的经典论述，都体现出高度的*均主义思想。这必然会给企业家奋力进取带来很大的心理障碍，同时也会造成社会人群中的思维定势，压抑人们的进取精神。

　　认清文化传统对企业文化的影响，是希望*企业家在企业战略思维中明白这一点，从而扬长避短，将企业经营得更好。同时也希望*管理部门要敢于放手，不能用大一统思想去要求每一个经营主体，从而使我们的企业真正具有创新活力。

企业文化手册有哪些内容3篇（扩展5）

——企业文化墙放哪些内容比较好3篇

企业文化墙放哪些内容比较好1

　　1、公司的规章制度

　　在公司管理中，规章制度作为基本的管理工具，是要求全员进行遵守的。但长篇累牍的规章制度几乎记不住，所以将其悬挂在办公室显眼的位置，员工可以常常看到，也就无形中强化了记忆。

　　这一招就如同学校教师中悬挂的中小学生守则一样。

　　2、公司的核心价值观

　　一般公司都会用一些简单易记的词语作为公司核心价值观，目的也是让员工能记住。那么，在办公室、会议室等场所悬挂详细解释公司核心价值观的宣传画，不仅容易记住，也能够让员工深入理解理念背后所倡导的内涵以及具体要求。

　　3、各部门职责

　　公司的日常运行是以部门为单位，清晰明了的部门职责可以让每一个员工个体知道团队的具体任务或者目标，从而在实际工作中能做好自身工作安排，并且使得其工作行为有可以依据的标准。

　　4、企业文化活动

　　公司运行依托的还是每个员工个体，太过严肃、保守的上墙文化容易让员工产生束缚心理。所以，可以适当增加一些关于企业文化活动的内容。比如有的公司做成活动集锦的相片墙，重要活动专题展示等等。

　　5、温馨提示

　　这个部分也是人性化关怀的一个重要体现，比如天气预报、生日祝福、心灵鸡汤、生活相关的"政策动态等等，小小的关怀，能让员工感受到集体的温暖。

　　这个部分需要定时更新，而且内容要新颖，否则长期做也会让人产生审美疲劳。

　　6、企业发展历史及发展愿景

　　没有目标的企业，其发展必定长远不了，没有目标的约束，员工也必然浑浑噩噩。所以，对公司发展历史进行重点梳理，再辅以企业愿景的展示，让员工能够将公司目标内化于心，为公司长远发展不断努力。

企业文化墙放哪些内容比较好2

　　1、户外或者较大宣传栏：可根据不同职能部门划分相应模块，具体放置内容由部门自行决定，可以凸显他们的特点即可;更换频率可一季度/半年/年，具体据变化而定;模块管理权归部门，整体监督检查归HR;

　　2、前台周边：建议放置公司简介、成长历程、取得成绩、牌匾等，更新频率建议次/年;由HR直属负责;

　　3、茶水间或通道墙：建议放置员工相关内容：活动照片，文章分享、表彰等等，更换频率与举办活动的频率一致，HR负责统筹，其他部门提供资源;

　　4、厕所：小故事ok，不过要考虑趣味性和更换频率，可考虑交给行政负责，HR当然更没问题。

企业文化手册有哪些内容3篇（扩展6）

——企业文化建设的意义有哪些3篇

企业文化建设的意义有哪些1

　　一、对企业文化的几点概述

　　企业文化建设工作属于意识形态领域，对企业员工的观念的改造在生产经营实践中起到至关重要的作用。

　　首先，充分对企业的发展底蕴进行了解，将促进企业成长和壮大的精神动力提炼和总结出来，对企业理想和目标、价值观念、对员工的标准以及自身的发展需求进行深度的剖析和总结。从而确定促进企业发展所需的文化理念，真正为企业建立符合自身情况的文化体系。

　　其次，将企业价值根植于员工心中，使员工自觉自愿的遵守企业的规章制度，并且能够形成与公司与其他同事所共有并同化的价值取向，信守企业的管理规范并相互勉励及进步。使得企业的执行力、凝聚力及竞争力都能得到极大的提高与强化。

　　最后，企业要想保持持久的生命力，离不开企业文化建设，我们应当以长远的眼光看待这项工作，使企业文化建设朝着长期、系统的方向发展。现代企业思想认为，企业文化建设的价值在于，它可以使企业上下团结一心，塑造团队意识，强化凝聚力，从而加强企业的文化竞争力，它是企业发展的必由之路。

　　二、新形势下必须加强企业文化建设

　　由于信息技术和网络技术的迅速发展和广泛应用，使经济运行的节奏日益加快，资本管理及决策系统都发生了巨大的变化，同时也给人们的生产和生活带来了巨大的影响。这一切都需要有一种高尚的、富有文化底蕴的、多姿多彩的企业文化来作为支撑和基础。

　　(一)企业文化是企业的灵魂

　　企业文化可以明显地将该企业与其他企业区分开来，可以传达该企业的经营理念并以形象的视觉形式宣传企业，可以提高企业员工对企业的认同感和企业士气。企业文化的创新能够最大限度地激发员工不懈的追求精神和物质的共同心理需求并潜移默化地将员工的追求动机转化为企业创造财富的实践当中。

　　(二)企业文化对企业竞争力会产生重大影响

　　衡量一种文化能否对创业有积极的促进作用，核心的标志在于这种文化能否培育大批具有创新精神和创业能力的企业家。企业精神这一企业文化核心，更是充分渗透了创始者及领导人的价值观、方法论、世界观以及相应的经营理念，这种企业精神是所有职工承认的。从这点看来，对企业竞争力产生影响的关键因素为技术、制度、管理等方面的创新能力，并不是技术、制度、管理自身。而这种创新能力的基础要素就是企业文化，因而企业竞争力的动力就是企业文化。

　　(三)企业文化能够提升企业战略管理能力

　　企业文化有助于明确企业总体战略、经营战略和职能战略，根据国内外市场环境、国家政策、国际规则等外部因素的变化，结合本企业实际，明确企业发展目标，提出实现目标的重大方针与计划，确定企业经营业务类型，确定产业发展方向以及它的竞争地位，避免盲目跟随别人，造成决策失误。

　　三、加强企业文化建设的几点思考

　　(一)构建以人为本的企业文化

　　在构建企业文化框架结构中，要重视坚持以人为本的原则，关注大多数职工的价值取向和远景目标，充分反映出员工发自内心的愿望和要求，与企业的规划发展草图相适应，同时兼顾社会需求和自然环境和谐发展的要求，最终建立起适合企业特色又具有社会意义的企业理念内容。

　　具体而言，构建以人为本的企业，要注意以下几个方面：

　　第一，发现并关注细节

　　企业中蕴含着某种有价值的独特文化因素，这是任何一个企业在创办或运行过程中都会有的因素。比如说，有的员工非常爱护自己的机器，有的员工上下班非常准时，有些员工非常喜欢学习新的知识等等，这些都是比较好的细小的文化现象。只有善于培育企业文化的管理者，才会发现它们的价值，因为它们是企业文化形成的基础要素。

　　第二，企业文化的内生性

　　企业文化是内生的，而不是外在的，更不可能由少数人强加给多数人。这种强加给企业的文化由于缺少根基，往往成为一种装饰。好的管理者恰恰善于发现本企业积极的文化因素，能够慧眼识珠。

　　第三，让员工融入企业文化中

　　员工对企业文化的接受、理解和认同，要在企业经营活动中体现出来，即表现在日常的工作中。企业文化建设必须使员工产生自觉行动，没有外在约束，这时的企业文化才算初步建立起来。

　　第四，重视员工的主体作用

　　在企业文化建设中，领导者的关键作用和员工的主体作用缺一不可，员工的主体地位不可忽视和动摇。强调突出和依靠主体，就是要注意吸收员工长期以来在实践中创造的特色文化原料，注意发现和升华员工在工作中创造的闪光点，不断充实企业文化的内容。

　　(二)企业文化中要注重树立良好的企业形象

　　企业的知名度与美誉度有机结合即构成了企业在公众中的形象。企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系。良好的企业形象，是企业一笔巨大的无形资产，能吸引比同行更多的投资、人才和资源。经济全球化使得竞争更为激烈，企业要脱颖而出，形象战略尤为重要，它是企业在市场经济中运作的实力、地位的体现。当前，企业竞争除了人才与科技的竞争以外，企业形象将对企业的发展起到至关重要的作用。

企业文化手册有哪些内容3篇（扩展7）

——企业文化标语口号有哪些3篇

企业文化标语口号有哪些1

　　1、工作理念：因为努力工作而强大自己;因为用心付出而日益卓越;

　　敬业是有水准的人一致的特性;用心是有高度的人共有的特质!

　　2、成长理念：没有不公*的待遇，只有不公*的能力;

　　没有不公*的能力，只有不公*的学习!

　　3、营销理念：真诚为客户创造价值!

　　4、服务理念：以爱为导向，以客户需求为中心!

　　5、团队理念：分工明确，合作无隙，打造精英团队!

　　6、品质理念：标准决定水准，人品决定产品!

　　7、选人理念：有德无才，培养使用;有才无德，限制使用;

　　德才兼备，破格录用;无才无德，坚决不用!

　　8、薪资理念：没有无成果的报酬，无成果的报酬是耻辱!

　　9、用人理念：优秀人才最优惠，*庸人才最昂贵!

　　10、发展理念：以个人退公司进为指导原则，以局部让全局取为核心思想!

　　11、晋升理念：没有接班人就不能晋升，要想晋升必须有接班人!

　　12、执行理念：没有条件，没有借口，没有不可能!

　　13、行动理念：凡事都要主动出击，被动不会有任何收获!

　　14、管理理念：对下服务，对上服从!

　　15、投资理念：战略在哪里，钱就投在哪里!

　　16、节约理念：赚的是营收，省的是净利!

　　17、进化理念：问题第一次出现，要想解决和避免的办法;第二次重现，要反省要改进办法;第三次再现，就不可饶恕!

　　18、创业理念：人生没有失败，只有提前放弃!

企业文化标语口号有哪些2

　　1. 诚信(Integrity)、专业(Professional)、创新(Innovation)

　　2.管理的第一个功课,就是先管好自己.

　　3. 小企业做事，大企业做人

　　4. 永远战战兢兢，永远如履薄冰

　　5. 心有多大，舞台就有多大

　　6. 资源是会枯竭的，文化是生生不息的

　　7. 专业进取，尊爱至诚，锲而不舍

　　8. 坚持诚信，注重业绩，渴望变革

　　9. 沟通从心开始

　　10. 不学习的人，实际上是在先择落后

　　11. 大事讲原则，小事讲风格

　　12. 以人为本，心德为先

　　13. 海纳百川，厚积薄发

　　14. 没有最好，只有更好

　　15. 要有好的灌溉，才有好的成果

　　16. 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进

　　17. 为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象

　　18. 科技是第一生产力，人才是第一资源

企业文化标语口号有哪些3

企业宗旨

提升电子商务品质，以最佳价格为顾客提供高品质的服务

企业愿景

创建*最大的钢铁电子交易市场

企业使命

产业报国 创造价值 服务社会 贡献人类

价值观

在奉献中实现企业与员工的价值

在提高经营效益，促进企业发展的同时，回报社会

企业精神

创新 敬业 追求卓越 经营理念 顾客是上帝

以人为本 精诚团结

诚信合作 精益求精 多边共赢

经营策略

公* 公正 公开 安全 便捷 高效 诚信 中立 规范 实施企业名牌战略 企业与员工共同成长 培育企业核心竞争力

资源优化配置，发展规模经济 创建学习型组织，提高企业应变能力 与合作伙伴通力协作，创造新的价值和市场

构筑与顾客的信赖关系，实现顾客利益最大化目标

企业道德

永远保持对社会的责任心

遵守国家法律法规和社会道德规范 为股东、员工、顾客和社会创造效益

尊重人权和环境，努力实现企业与社会的"协调发展 遵崇科学、爱岗敬业、恪尽职守、诚实守信、稳健经营

企业作风

明天的事情今天做，保持企业的灵活机动性

感谢社会和顾客，迅速解决顾客的问题，与顾客一道实现梦想

员工格言

创造名牌，步步是台阶，天天是起点 优质服务，于细微处听惊雷

有了顾客的成功 ，才有我们的成功 有了员工的成功 ，才有企业的成功

人际关系和谐化、组织纪律军事化、学习工作制度化、电子商务现代化

企业文化手册有哪些内容3篇（扩展8）

——企业文化对公司的影响有哪些3篇

企业文化对公司的影响有哪些1

　　优秀企业文化是企业精神风貌的充分体现，是企业发展的精神动力，对企业的持续稳定健康发展具有重大推动作用。

　　企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的管理思想、群体意识和行为规范，优秀的企业文化是企业宝贵的、潜在的无形资产和财富。在社会主义市场经济条件下，企业是市场的主体，企业文化作为一定时期企业价值观、企业精神、企业形象、企业目标等文化要素的总和，对促进企业的发展至关重要。企业文化建设是企业精神文明建设的重要内容，是凝聚全体职工的重要力量。它的根本任务在于通过各种途径全面提高企业职工的综合素质，激发职工的工作热情，提高劳动生产率，促进企业经济效益的增长。从一些成功的企业看，这些企业之所以在改革开放的大潮中得到健康发展，无不得益于企业内部建立了一种良好的文化结构，形成了良好的企业文化氛围和一种强大的“文化力”，为企业发展提供了强大的精神动力、智力支持、思想保证和良好的舆论环境。企业文化建设是改制形成的企业改革发展的重要组成部分，是其发展的内在要求。改制形成的企业要建立现代企业制度，必须重视观念形态文化的作用。良好的企业声誉要靠企业文化来传播，优秀的企业形象要依靠企业文化来塑造。企业要面向市场，要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并立于不败之地，必须借助文化的传播作用和影响力。企业文化也是改制形成的企业发展的强大牵动力。在新的历史条件下，优秀的企业文化对企业组织结构调整、产业结构优化、发展方向、发展水*、发展速度等将产生重大而深远的影响。通过建设优秀的企业文化，可以正确引导职工的思想，使职工树立正确的世界观、人生观、价值观，确立崇高理想，坚定政治信念，形成良好的企业风气，提高职工的思想境界和道德水*，为企业发展营造良好环境。

　　企业文化建设必须坚持的原则，一是确保职工认同。企业文化建设的主体是职工，先进的理念只有被广大职工认同，并成为职工的自觉行动，才会有生命力。要通过树立典型，抓住关键事件，用生动的事例来传播企业文化，结合企业党的建设和精神文明建设，多渠道并进。从举办企业文化学习班、征集修改意见、举办宣传栏、编制企业文化手册、开展文化活动、提高服务水*等入手，营造良好文化氛围，激发职工的企业文化意识，宣传企业文化，争取职工认同，共同努力，企业文化建设才能取得实效。二是与企业党的建设结合起来。三是实现经济文化一体化，切忌企业文化建设与企业经营各自为政。要将企业文化建设深入到生产经营的每一个环节，使生产过程既是产品的再造过程，又是企业文化的培育和建设过程。四是正确处理继承和发展的关系，要吸收企业发展过程中以往形成的优秀成果，也要摒弃阻碍企业发展的落后文化，以建设适应新形势的优秀企业文化。

企业文化对公司的影响有哪些2

　　企业环境对员工的形象影响

　　荀子云：“木受绳则直、金就砺则利”，这是说环境对事物的影响不可低估，而人最容易受环境的影响。我们都有这种体会：一个企业效益可观，充满活力，如日中天，企业在社会上的形象就有点光彩夺目，这个企业的员工走出去就会让人羡慕，在这种企业环境中工作的员工会因自己是该企业的一员感到自豪，对企业形象会有强烈的认同感。所以良好的企业环境对员工影响的结果，必然是企业更兴旺，社会形象更美好，员工认同感到自豪自然不会轻易离开公司，形成良性循环。

　　价值观念对员工的价值取向影响

　　价值观念对员工的影响是最深远的部分，从思想上、行动上都十分明显。正因为如此，在企业文化的五大要素中价值观念是核心。这种影响可分为不自觉和自觉两种情况： 正是企业价值观念对员工不自觉和自觉影响的相互补充，相互交错，才使企业员工的价值取向与企业价值观念不断磨合，从思想到行动上最大限度的为企业发展做到心往一处想、劲往一处使。 从而使企业获得尽可能大的收益。

　　企业英雄人物对员工的近期目标影响

　　榜样的力量是无穷的。企业树立的本企业英雄人物，对员工来说更是看得见摸得着的。由于企业英雄人物生活在员工身边，出于每个人所具有的攀比和争先心理，员工会比较自然的以身边英雄人物的人生道路来校正自己的人生轨迹，而企业英雄人物的人生道路，一般来说就是通过自己的十分敬业，无私奉献为企业作出重大贡献的道路。所以员工在这种校正中，会有比较明确的近期目标——向本企业的英雄人物那样工作，做出类似的"业绩。从而自觉的走向了为企业多做贡献，促进企业发展这个长远目标，形成一种推动企业发展的无形动力。

　　典礼及礼仪对员工的职责意识影响

　　企业的典礼及礼仪活动，目的就是树立企业形象，展示企业风彩。参与企业典礼及礼仪活动的员工，必然要在活动中通过自己的努力，采取自己的方式把活动要展示的东西介绍给社会，使社会对自己的企业留下美好的记忆、根深蒂固的印象。所以员工通过亲身参与这类活动，对自己的企业是一个什么样的企业，在理解程度上必然会不断深化，从而使员工在潜意识中突出自己企业的功能，牢记自己的职责，牢固树立职责意识，明白自己该做什么，不该做什么和怎么做。

　　文化网络和人际关系对员工亲和力的影响

　　企业文化网络指的是传播企业信息的非官方渠道，它主要是由有一定活动特点的人来传播企业信息，这就决定了文化网络和人际关系无法分开。只有人际关系融洽，员工工作起来才能一心一意，心情舒畅，才能形成了一种相对良好的工作状态，在这种状态中就会自然产生一种对企业、对工作的战斗力力。所以只有正常的文化网络和良好的人际关系，才能使员工产生亲和力，减少内耗，增强战斗力。

企业文化手册有哪些内容3篇（扩展9）

——日本的企业文化有哪些特征 (菁选2篇)

日本的企业文化有哪些特征1

　　特征一：终身雇佣制。这种体制给日本企业带来了稳定的氛围，使员工对企业足够忠诚。企业员工之间相互信任，亲密度高，沟通成本降低，办事效率自然提升。

　　特征二：非专业化的职业发展道路。日本企业员工可以在不同的部门、不同的岗位工作或轮岗，使每个人都深刻理解各部门的工作流程，各部门协同发展

　　特征三：缓慢的评价与提升。日本大企业的员工在进入企业10年后才有晋升的机会，这种评价与提升机制促进企业员工和睦相处，形成友好与和谐的文化氛围。

　　特征四：集体决策与负责而非个人决策与负责。日本企业通过研讨会的形式，鼓励各层级员工参与管理，参与决策与讨论并形成一致意见。这样，无意中就提高了各项工作的执行力。

　　特征五：整体关系而非局部关系。日本企业讲求整体利益至上，局部和谐基础上的整体协调一致。

　　总的来讲，日本企业是一种Z型组织，类似于氏族或亲密的社会团体，通过多种形式的纽带结合在一起。这种Z型文化具有一套独特的价值观，其中包括长期雇佣、信任及亲密的个人关系。

日本的企业文化有哪些特征2

　　企业文化的产生发展、演变都与社会文化有着密切的联系。许多学者在研究日本企业文化的同时，发现其产生的根基——日本社会文化具有一些与众不同的特点。

　　首先，民族的单一性和社会结构的同质性。日本民族一个最为显著的特点是它在日本列岛上自始至终都是惟一的民族。在漫长的日本民族历史上几乎没有民族大迁移及本民族之间的大残杀，社会结构较稳定和统一。80%以上的人世世代代生活在同质社会中，继承了日本社会传统的“强调集团”主义和业绩主义相结合的献身价值观，对纪律的高度重视又成了组织目标实现的保证。

　　其次，“文化滞后型”与兼容并蓄性。日本的农业诞生于公元1世纪，其社会经济文化比中国落后了几个世纪。这时，日本显现出一种“文化滞后”状态。“滞后型文化”可以朝着两个截然相反的方向发展。一是封闭守旧，停步不前，抵制先进文化，从而文化更加落后;一是发扬文化革新精神，兼容并蓄地输入外来文化以改造自身。日本选择了后者，公元7世纪进行的“大化革新”，缔造出一个融合大唐文化的日本封建文化体。19世纪进行的“明治维新”运动，又缔造出一个融合欧美文化的日本资本主义文化体系。

　　第三，节俭意识强烈。日本是一个岛国，地小物稀，这培养了日本民族节俭的观念，“勿暴殄天物”是许多日本人的口头禅，这深深地影响着日本的企业文化。日本的汽车产品之所以能在国际市场上有着很强的竞争力，就在于它的生产成本和使用成本低，这不能不说日本民族的这种固有观念起了很大的作用。

　　日本企业文化包容面很广，但主要内容是有关“和”的观念。“和”是日本企业管理范畴中的哲学概念和行动指南。其内涵是指爱人、仁慈、和谐、互助、团结、合作、忍让，它是日本高效能团队精神的基础。“和”的观念其实源于中国的儒家思想，但在日本又发展了儒家思想。中国儒家思想强调的是“仁、礼、义”而在日本则强调“和、信、诚”，由此使得日本企业文化中包括着“和、信、诚”的成分，使得人们注重共同活动中与他人合作，并时刻约束自己，所有日本的企业都依循“和”的观念行事。在日本人看来，一个团体或企业如果失败，多半由于缺乏“和”的精神。真正实行了“和”的团体，势必带来和谐和成功。理想的工作环境，使人的潜能得到良好的发挥，使得人找到人生的归宿，达到幸福的境界。“和”的观念很大程度上制约和引导着日本企业的经营哲学。日本企业实行的自主管理和全员管理、集体决策和共同负责、人与人之间的上下沟通，乃至于情同手足，这些都与“和”的观念密不可分。

企业文化手册有哪些内容3篇（扩展10）

——日本企业文化的管理特点有哪些 (菁选2篇)

日本企业文化的管理特点有哪些1

　　日本是一个资源匮乏和四周环海的岛国，国土总面积为37.73万*方公里。19世纪中叶，欧美等国工业化的强劲足音传到日本后，这个典型、封闭的传统农业国受到震动。日本*决意将日本从过去的封建形态变革为适应本国实际的新形态，并通过“理性化制度”的移人，快速建立起有现代意义的企业制度。到20世纪70年代，日本战后不到30年的时间里，以其经济高速增长的态势震撼了世界。汽车和钢铁工业不仅抢占了美国企业市场，而且由松下、索尼、日立等企业电器产品席卷了整个美欧。一跃成为仅次于美国的世界第二大经济体，成为世界上屈指可数的工业强国。企业成功的因素是多方面的，但与创造出独具风格的企业文化密切相关。这一特色的企业文化是落实日本企业发展战略、实现经营目标的思想保障，是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，并在企业发展中发挥了巨大的作用。

　　尽管日本各企业文化不尽相同，但却反映出一些基本特点。

　　(一)积极树立企业以人为本，员工以企为“家”的理念，注重建设人企合一的发展团队

　　在日本企业文化建设中，“人和”是日本企业文化的核心。人成为企业家关注的中心，工作的重点，树立起一切为了员工，一切依靠员工，全心全意为员工服务的宗旨，向员工灌输企业的命运就是员工命运的意识，建立起共同的价值观念，人企合一，实现企业与员工的共同发展，切实推行一种“家”的企业文化。

　　日本民族受中国儒家文化影响颇深，日本企业文化强调“家内和合”。“和”的观念源于中国的儒家思想“仁、礼、义”，在日本发展为“和、信、诚”，它是日本团队精神的基础。“和”就是团结协作，在日本人看来，真正实行了“和”的团体，势必带来和谐和成功。他们认为，在企业内不能过分强调老板与员工的雇佣与被雇佣的关系，否则，必然造成彼此互不信任现象，应把企业看成是家族的延伸，把雇佣关系转化成一种“亲情”关系。松下信之助说道：“领导者应当给自己的.部下以指导和教诲，这是每个领导不可推卸的职责和义务，也是在培养人才方面的重要工作之一。”所以企业要加强树立合作精神和集体观念，领导者要关心、认可、尊重、支持员工，激发员工的忠效觉悟;让员工与企业间保持深厚的类似“家人”与“家”之间的关系，使员工对企业坚守忠诚，遵守规则，团结一致，共同奋斗。正是这种企业“家”文化精神的激励力和感染力，从而更好地促进日本企业长期发展。

　　当今，日本企业除了传统的“终身雇用制”、“年功序列制”的制度保障外，还积极采取多种形式不断优化员工的生产生活环境。在“家”的氛围下，员工们能有良好和睦的工作环境，越发加强对公司的忠诚，信赖。与西方企业文化相比，日本企业和员工结成的这种同甘共苦关系更具有特色和创造力。

　　(二)强调企业的社会责任感，把企业利益与国家利益相结合

　　日本企业积极提倡重视履行社会责任，把企业利益与国家利益相结合，提出产业报国、以社会责任为己任、和睦相处、上下一致。在大多数日本企业的经营哲学中，绝对不会将“赚取利润”目标放在首位，相反更强调企业对社会，国家乃至全人类所负的责任。日本松下公司就把“产业报国”放在第一位并提出：“讲究经济效益，重视生存意志。遵守产业人的本份，鼓励进步和生活的改善，致力于世界文明的进步。”丰田公司社训第1条：“上下同心协力，以至诚从事业务的开拓，以产业的成果报效国家”;日本TDK公司精神：“为世界文化产业做贡献”。可见，日本企业将追求效益的企业使命和报效国家的社会责任有效地结合起来。

　　目前，随着全球经济一体化的市场竞争日益加剧，、是否履行社会责任的状况不断成为评价企业优劣的重要标准。日本企业在履行社会责任时突出强调五点：一是企业切实做到实现股东和员工的利益;二是为社会公众提供最好的商品和服务;三是最大限度地促进所在地区和国家的社会繁荣;四是遵守法律法规，做到及时向社会公布企业信息，保证经营的公开透明;五是把企业发展同造福人类，保护环境，建立循环型社会统一起来。由于日本企业的这种定位，极大推动了日本企业和经济的高速发展。

　　(三)强化勤奋，创新观念，培养激发员工的共同创新能力

　　勤奋是日本民族的优秀品质。日本企业无论是领导，还是员工都有一种兢兢业业、孜孜以求的精神。日本人时间观念极强，办事争分夺秒，正是极强的时间观念造就了日本企业的高效率。日本人的勤奋还表现在认真细致，精益求精上。面对社会及顾客多样性的要求，企业在产品设计、工艺设计和制造装配上，争取标准化，符合社会的需求，追求生产同样的产品质量比竞争对手更好。如丰田、松下、本田等知名企业，就横扫英国的摩托车业，超越德国和美国的汽车工业。

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　　日本企业历来把技术创新和管理创新放在经营活动的首位，认为不断创新是企业发展的动力和不竭的源泉。日本人的学习和借鉴总是与本民族的实际结合起来，为我所用，以创新求生存。日本松下电器成立于1918年，至今已有94年的历史。探究其长盛不衰的原因，就在于，他们在不断开发适合当前环境的新产品，占领市场的同时，十分重视文化的传承和创新，在引进技术的同时追求科技创新，在吸收西方先进管理方法的同时追求管理创新，在吸收中国传统文化和西方先进观念的同时追求企业文化创新。

　　另外，日本企业认为，对企业全体员工进行创新精神熏陶和培养是必不可少的，企业通常都开设有人才培养基地，员工培训中心等机构。这充分激发员工创新意识，为企业的进一步发展提供有力的创新动力。

　　(四)塑造企业家的道德人格，为企业的发展赢得更广阔的社会空间

　　日本著名的企业家涩泽荣一认为，企业家要端正

　　“义利”、“仁富”的关系，认为“当以仁义道德，公正之理为本，舍此，所求之富则不可能持久”。新时代的企业不追求不义之利，只求有道之利，并由此提出了“经济与道德合一”的经营理念。这一理念体现在企业管理方面，就是把“见利思义”作为企业行为准则，把“先义及利”和“以义克利”作为企业经营的价值判断标准。日本企业家还提倡勤俭精神和弱化享乐意识，认为懒惰、奢侈是企业发展的最大危害。

日本企业文化的管理特点有哪些2

　　借鉴日本的企业文化，是我国企业实现现代化管理的有效途径，也是我国构建和谐社会和社会主义现代化强国的根本要求。日本企业文化值得我国借鉴有三点原因：一是我国拥有企业文化扎根生长的肥沃土壤，有其深厚的群众基础。二是借鉴日本的企业文化对加强我国的企业管理将是一个十分有利的实践，同时也是加强我国企业内部凝聚力的要求所在。

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