2023年零件仓库管理制度,菁选2篇

零件仓库管理制度1　　1、仓库管理员职责　　1.1认真贯彻执行公司质量体系文件和规章制度，确保生产所需仓贮物资的各项管理工作。　　1.2树立优质服务意识，端正服务态度，遵守制度，接受配件主管的领导。下面是小编为大家整理的2023年零件仓库管理制度,菁选2篇,供大家参考。

零件仓库管理制度1

　　1、仓库管理员职责

　　1.1认真贯彻执行公司质量体系文件和规章制度，确保生产所需仓贮物资的各项管理工作。

　　1.2树立优质服务意识，端正服务态度，遵守制度，接受配件主管的领导。

　　1.3负责经验证合格的配件进行合理摆放，做好清楚标识。

　　1.4严格按规定办理配件的出入库手续，记录准确，做到账物一致。

　　1.5加强贮存配件管理，定期检查库存配件质量，发现问题应及时处理，并报告配件主管。

　　1.6创造和维护良好的仓贮环境，做到库内通风、整洁，安全设施齐全、通道畅通，环境卫生达到“5S”标准;安全措施符合消防要求。

　　2、配件入库管理

　　2.1配件的入库

　　仓库管理员按照《配件订单》，核查《到货清单》与实物品种、数量、包装及供货单位，发现问题应及时处理，并报告配件主管。

　　2.2对入库配件做好标识。

　　2.3关键件和安全件的标识内容必须包括进货批次、进货日期。

　　3、配件仓库管理

　　3.1按配件、附件类别建立电脑台账。根据《到货清单》认真核对，防止错、漏、缺、锈蚀品入库。仓库管理员对入库配件的数量和质量负责。配件、附件的账面数任何人不得涂改，更不得销毁，保证任何时候账物相符。

　　3.2配件、附件入库必须经仓管员验证，做好记录，并分别将其放置在合理位置。

　　3.3仓库内所有配件应有配件标识，并置于明显位置，易于识别，配件标识应牢固、可靠。

　　3.4仓管员应依据《入库单》、《领料单》等有效凭证记录配件出入库和库存情况，做好登记、每月做好月报表报配件主管和财务室。

　　3.5仓库重地禁止无关人员擅自进入，更不允许无关人员私自提取配件附件。

　　3.6仓管员应对配件进行日常巡检，每季抽检配件质量情况，发现有不合格品应及时向配件主管汇报处理。发现账物不符应查明原因，及时调整，确保帐物相符。

　　3.7仓库内严禁烟火，按消防规定配置消防器材，经常检查消防器材的有效性。

　　3.8配件实行“先进先出”原则。对将要或已超过贮存期的配件应由仓管员及时出具清单向配件主管汇报，配件主管应及时进行验证、评审和处理。

　　3.9做好仓库的贮存环境、卫生工作，做好文明、清洁、整齐、标志明显、过道畅通，达到“5S”标准。

　　3.10每年底进行一次清仓盘点工作，将盘点报告及时上报财务室和总经理核批。

　　3.11塑料件、橡胶件、油漆等有质保期的配件应规定储存期限，规定橡胶件保存期为5年，塑料件保存期为3年，油漆原料保存期为2年。

　　4、配件发放管理

　　4.1配件发货交付：仓库管理员凭《领料单》，按“先进先出”的原则进行发货。

　　4.2所有的配件发货都必须与领料员核对名称的规格、型号、包装、数量、质量状况，由领料员签字确认后方可出库。

　　4.3仓库管理员都必须妥善保管所有《领料单》，不得丢失，《领料单》的保存期限为一年。

　　5、旧件回收管理

　　5.1维修旧件由配件部负责回收和报废处理。

　　5.2配件部对维修旧件(不包括易损件、覆盖件)进行标识，并放置在规定区域，防止非预期使用。

零件仓库管理制度2

　　第一章总则

　　一、目的

　　为规范公司各类物资的`仓储管理，特制定本管理制度。

　　二、范围

　　本管理制度适用于各类物资及成品的入库、存放、发放，及仓储管理部门与人员。

　　第二章职责与权限

　　三、验收

　　物资到货后，仓库管理员须检查物料的外包装情况并协助公司有关部门进行质量等方面验收：

　　(一)及时检查物资应附各种单据、证件是否齐全，发现有不全现象时，应立即向主管领导汇报;

　　(二)一般材料无质量异议的要在当日内验收完毕并及时填写相关记录和凭证;

　　(三)在遇特殊情况时视具体情况确定验收时间。

　　四、入库

　　(一)仓库管理员须配合质量部等其他部门根据检验合格证内容对入库物资的规格、数量、质量逐一进行验证;

　　(二)对于有包装的到货物资，要将包装物拆除后清点，成套机电设备(包括附件)要按件进行认真、准确的清点。

　　(三)对于有毒物品的入库验收，必须由两人以上同时进行。

　　(四)质量不合格物资严禁入库，发现问题及时向上级汇报。

　　(五)仓管员在物资入库时，对物资名称、型号等必须保证齐全正确，同种物资不同型号分入不同帐。

　　(六)实物与送货单不相符的物资一律不得办理入库手续，仓库管理员要及时反馈进货相关人员，并报上级主管。

　　五、存储

　　(一)存

　　1、存放应遵循三项基本原则

　　：a、防火、防水、防压;

　　b、定点、定容、定量;

　　c、先进先出。

　　2、为方便存取物料，将仓库分区、分道、分架、分层、定点管理，并根据划分情况作出仓库*面示意图、物料存放分布示意图等。发生调整时，应及时修正相关示意图。

　　3、物料存放要分门别类，按“先进先出”原则堆放物料，做好相应标识，并有相应帐、卡以供查询。

　　4、对可疑物品等须分开摆放。

　　5、物料存放要尽量做到“上小下大，上轻下重，不超安全高度”，同规格物料要放一起，物料标识一律朝外。

　　6、物料不得直接置于地上，必要时加垫板或置于容器内，予以保护存放。

　　7、任何物料不得堆放仓库通道上，以免影响物料的收发。

　　8、不良品与良品必须分开存放、管理，并做好相应标识。

　　9、存放场地须适当保持通风、通气、通光，以保证物料品质不发生变异。

　　10、对于有特殊保管要求的物料应考虑适当的防护措施，如危险品、贵重物品、易变质物料、有保存期限的物料，以保证物料的安全性与品质不受到影响。

　　11、仓库管理员在日常工作中发现物料散乱等情况，必须及时按整包装数量整理。

　　12、物料登记卡必须填写开卡时间，如数量有修改必须由责任仓管员签名。

　　13、物料登记卡填写完毕后必须收回并存档，新老卡交接数据必须衔接。

　　(二)盘点

　　1、按盘点发生的频次将盘点分为：

　　1.1日常盘点：日常盘点不仅是物资管理的需要，同时也是仓管员开展自检自查的过程。

　　1.2月度盘点：每月月底进行盘点，逢法定节假日顺延。

　　1.3年中、年末盘点：根据财务年度的要求对库存的各类物资作定期盘点。

　　1.4其他事项盘点：根据特殊情况的需要对库存物资进行盘点。如仓库相关人员离职或工作调动时组织盘点。

　　1.5按需要对仓库的抽盘。

　　2、核对

　　2.1盘点后按实际盘点数量填写“盘点表”，并进行存档。

　　2.2将“物资盘点表”的盘点数量与账面数量核对，若有差异即出具盘点异常报告单，并计算其盘点盈亏数量，提出整改措施呈上级领导审批。

　　2.3由财务部主导的盘点时，盘点差异须按财务部要求调整系统库存。

推荐访问:零件 管理制度 仓库 零件仓库管理制度 菁选2篇 零件仓库管理制度1 零件仓库管理制度 零部件仓库管理制度 零件库房管理七原则