2023年24岁员工跳槽原因有哪些60篇

24岁员工跳槽的原因有哪些1　　1、知己知彼：查阅与目前公司签订的劳动合同，明确自己是否受到违约金或竞业壁止等条款影响、离职手续办理难易程度等，做到心中有数;　　2、尽可能收集新公司的信息以及可能要下面是小编为大家整理的2023年24岁员工跳槽原因有哪些60篇,供大家参考。

24岁员工跳槽的原因有哪些1

　　1、知己知彼：查阅与目前公司签订的劳动合同，明确自己是否受到违约金或竞业壁止等条款影响、离职手续办理难易程度等，做到心中有数;

　　2、尽可能收集新公司的信息以及可能要求自己提供的项目，做到有备无患;

　　3、设计简历：准备一份职业化的简历，你可以寻求职业顾问的`帮助;

　　4、有时候根据自己的工作经历和能力，使用猎头公司应聘也不失为一种有效的策略;

　　5、递交辞呈：向原公司递交辞职信，做好离职过渡期的安排。记住千万在拿到“Offer Letter”以后再递交辞职信;

　　6、与人为善：虽然你应聘成功了，虽然你可能“痛恨”原来的公司，但是也不要在背后恶言冷语，你哪天还会“用”到原来的公司，这谁也说不准。

24岁员工跳槽的原因有哪些60篇扩展阅读

24岁员工跳槽的原因有哪些60篇（扩展1）

——企业员工跳槽的原因有哪些3篇

企业员工跳槽的原因有哪些1

　　客观原因

　　1.理论知识与实践的差距，职场新人理论知识很丰富，缺少实践的锻炼和学习;

　　2.工作上遇到问题没能很好地解决，缺乏必要的沟通;

　　3.公司和岗位没有发展前景，个人学习发展遇到了瓶颈期;

　　4.社会发展的节奏快，公司内部的调整等导致工作不适应;

　　5.工资不高，不能满足自己的基本生活需求;

　　6.不喜欢公司的文化氛围;

　　7.社会压力比较大，步入社会的我们要面对高房价，高消费，还车贷、房贷和信用卡等问题，巨大的压力让我们喘不过气来，导致精神压力也比较大。

　　主观原因

　　1.情商较差，处理不好公司的人际关机，导致被疏远;

　　2.工作内容千篇一律，枯燥无味，对工作失去耐心;

　　3.怀才不遇，在工作上不能很好地发展自己的长处;

　　4.想找自己比较感兴趣的工作，但又不太理性;

　　5.期望值过高，现实工作不理想;

　　6.喜欢与人攀比，看到别人有一份好工作，拿着高工资，很羡慕，没能很好地看清自己。

　　跳槽的次数多了，无论走到哪里都是一个新人，这样不但学不到东西，不受公司的欢迎，反而对现状更加不满了，形成一个恶性的循环，影响自己的长远发展。不停地跳槽也会让我们变得更加迷茫，与其不停地跳槽，不如静下心好好地沉淀自己。

企业员工跳槽的原因有哪些2

　　一要理性看待高度关注。对员工“跳槽”既要高度重视，也不应惊慌失措;既要看到员工跳槽带来的对员工队伍稳定和对公司经营管理的短期消极影响，也应看到由于跳槽带来的活力以及由此而形成了一系列用人机制健全和完善的新机遇。从整个保险市场来讲，人才流动事业有劲，竞争是提高能力的动力;而对每一家公司来讲，跳槽者毕竟是少数人的行为，其影响是有限的短暂的。

　　二要依章合法规范管理。今后员工跳槽将成为一个比较经常的情况，众多的机会给了员工更多的选择，从公司整体来讲稳定是相对的不稳定是绝对的。因此，规范管理很重要：一是做好公司业务信息资料的专项管理，防止公司商业机密的泄露;二是对在岗、离司人员的合同管理。涉及劳动保障、档案材料的转移必须严格按照国家政策规定执行;三是行业避止协议的管理。既要合规更要合法，不能单纯依靠重罚而留人。要通过向国家保险监管行政部门和保险行业协会建议的方式，规范员工跳槽行为，兴利除弊。

　　三要因人而宜区别善待。对员工跳槽要区别对待，要以宽广的襟怀去看待，行业的发展也是在无数员工个人发展的基础上实现的;对发展之跳者，应讲清利弊规范地礼送出境;对无奈之跳者应在内部寻找原因，特别是用人机制和“一把手”作风上有所转变，真正端正用人导向匡正用人风气，把以人为本落在实处;对随从之跳、盲目之跳者应通过“感情留人、待遇留人、事业留人、职务留人”的扎实工作让他们做出正确的抉择。对“挖角之跳”、“逐利之跳”者应通过规范相关制度予以解决。

　　四要营造氛围留人留心。客观地讲，跳槽者人数是很少的，但愿跳的、敢跳的，肯定是在公司内或在行业内，有的以综合素质明显而突出，有的则有业务管理诸方面的特长，有的则为勤奋认真敬业而被人看好，因此绝大多数单位是不愿让其离司的。对多数跳槽者来讲跳槽的抉择也是艰难的。如果氛围好，个人发展好，即使短期内收入不理想，多数人会留下。因此，留人要留心，公司要营造和谐关爱的氛围，切实摒弃“潜规则”;不讲圈子，不讲关系，讲共谋事业，讲五湖四海，讲一视同仁。留人的核心在于感情上能共鸣，能共事，想共事，能成事。

　　五要关注基层善待一线。为了应对员工的频繁“跳槽”，各级公司都纷纷推出各项应急的举措。但我以为，固然要关注市级以上公司高级管理人员的流向，更应把工作重点放在基层一线公司、经(副.理及员工去向上。公司经营业绩是核心，队伍是关键。因此有必要采取一系列实质性的举措，对基层一线员工提高待遇，提供关爱。目前，各公司薪酬分配一线偏低的状况十分突出，一线员工福利保障缺失的情况十分突出，必须引起高度重视。特别是临聘人员、营销人员，关键岗位人员低于同业的现状应尽快改变，否则基础不牢地动山摇。我以为只要一线员工忠诚稳定而队伍壮大，公司的稳定和发展才会真正地稳定发展壮大。

　　六要培育职业操守，进行忠诚度教育。一方面要加强公司文化品牌宣传，公司实力形象宣传，注重培育员工自豪感和责任感，另一方面要下大力气做好对员工职业操守教育。要通过亲和力教育、忠诚度教育，形成职工爱岗敬业的自觉操守，从而从主观上减少杜绝盲目“跳槽”和频繁“跳槽”情况的发生。如果公司员工没有忠诚度，“身在曹营心在汉”是一种跳槽的前兆，而“出工不出力”更会使公司效率效益大打折扣。因此，下大力气打造一支有忠诚度的员工队伍是解决“跳槽”问题的根本所在。

企业员工跳槽的原因有哪些3

　　核心员工具有较强的"自主性和较高的成就感，他们不满足于被动地完成一般性事务工作，而是希望在工作中拥有更大的决策权、承担更多的责任。所以企业应给予他们实现自我价值的机会，为他们搭建施展才华的“舞台”，而不是用条条框框束缚他们的手脚。企业可以通过问卷调查、工作会议等方式了解现存的管理问题，并采取措施加以改进和解决;对核心员工的工作进行再设计，用任务合并、构造自然工作团队、建立客户关系、纵向增加工作职责、畅通反馈渠道等手段实现工作丰富化。

　　企业对于核心员工的薪酬管理要有别于普通员工，针对企业管理核心员工离职原因及防范分析其类型、特点量身定做薪酬方案。总体上说，企业应将核心员工的薪酬与其岗位职责和工作绩效紧密挂钩，在薪酬水*上可实行薪酬领袖政策，利用持股计划等绩效奖励手段，提供具有吸引力的福利项目。

　　核心员工多从事脑力劳动，工作紧张、压力大，工作与家庭生活往往无法*衡，易出现矛盾，长此以往，会严重影响核心员工的身心健康。因此，企业可建立员工帮助计划，为核心员工提供心理、法律咨询服务，进行健康检查，制订增进健康方案等等，这样既能保证员工的身心健康，提高工作绩效;又能使员工对企业产生情感依附，增强员工的归属感。

　　企业要加大对核心员工的培训投资，建立起针对核心员工的教育培训体系，实现教育培训的制度化，有条件的企业可建设自己的培训基地。通过培训，企业不仅可以从整体上提高人力资源素质，还可以培养核心员工的忠诚度，实现企业和员工的双赢。企业可以通过宣传教育、集体活动培养员工的团队合作精神，例如对员工开展拓展训练，利用崇山峻岭，瀚海大川等自然环境，通过各种精心设计的活动，使学员达到“磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队”的培训目的。

　　(五)拓宽核心员工的晋升途径

　　(六)建立人才储备库

　　(七)建立监督、约束机制

　　为了防止核心员工培训后跳槽，造成企业人力资本投资风险，企业可要求其在接受培训前签订《培训服务协议书》，规定员工接受某类培训后在本公司的最短服务年限和违约协议，如果未满服务期要求流动，应补偿企业的培训损失，这对保护企业的培训投入起到一定作用。

　　企业在失去核心员工的同时，往往也会失去关键技术和客户，这会给企业带来非常严重的长期后果。所以企业要留住核心员工的智慧资源，管理好员工的知识。例如，企业要重视知识的共享和创新并形成一种企业文化;把研发人员脑子里想的记录下来;在企业内部建立起技术和技巧的传授制度;让客户是企业的客户，而不是某个员工的客户，应避免核心业务人员与企业客户的单线联系，建立企业与客户的多通道联系等等。

24岁员工跳槽的原因有哪些60篇（扩展2）

——员工集体跳槽的原因有哪些3篇

员工集体跳槽的原因有哪些1

　　第一:走了一批员工，就必须招进新的员工来顶替其位置，而新员工的成本会很高，因为这包括招聘费用、培训费用等等费用。虽然这些损失费用是可以量化的，但无疑也是让企业增加了新的成本。

　　第二:有科学的测试证明，新招进来的员工在其最新的工作时间里，工作效率一般只有原员工的30%-50%，而工作满三个月左右，新员工也才能发挥到旧员工 80%-100%的工作效率。这些损失的工作效率也让企业承担起成本，这种成本虽然不是长期性，但对企业短期的影响也是不可小视。

　　第三:一般而言，旧员工离开公司时会将其客户的关系也带走，直接导致到企业在短时间内无法再从这些客户那里获得稳定的利润。而新员工要建立这种社会关系还需要花很长时间，投入更多的成本。尤其是在*，这种社会关系相对而言是企业营销的最重要手段。这样的损失是无法估量的，很多中小企业就是在这种打击下倒闭。

　　第四:榜样的力量是无穷的，这句话同样适用于这种集体跳槽。一个团队的集体离开，可能有多种原因，但相对于一个企业来说，可能是一样的，那么有这些员工的离开，可能会导致到其他的员工也因为同样的原因而选择离开公司。这种波动是直接影响工作效率的，会使企业无法正常的运作起来。

员工集体跳槽的原因有哪些2

　　第一种是自感不胜任工作，为避免被动挨“炒”，不如主动“炒”人，再换个更适合的工作。这种跳槽是老板最欢迎的，对跳槽者实际上也是一种好事，我们不妨称作“双赢型跳槽”。其实，有些老板就很善于运用这种炒法，故意“设局”，另不称职者主动离开;

　　第二种是对工作自感不错，对待遇不满，而老板认为该员工的能力和业绩不足以提高待遇。由于在待遇问题上与老板达不成共识，只好另谋高就。这种跳槽虽然双方都有遗憾，但是，对双方并不构成伤害，我们不妨把这种跳槽称作“遗憾型”跳槽。笔者没有作过具体调查，估计，目前的跳槽50%以上应该属于这种。

　　第三种是自感能力和抱负较高，在本企业的职业生涯已经遇到“玻璃顶”，或者由于体制或管理原因，自感无法发挥作用，一时又看不到企业改进的迹象，只好另谋高就。一般这种跳槽对跳槽者是一种解脱，对老板则构成一定的伤害。我们也可以把这种跳槽称作“解脱—伤害型”。这种跳槽在高速成长型公司一般不多见，而发展进入*台期的企业一般发生频率较高。

　　第四种是一方面对自己所在企业的待遇不满，同时感觉能力很强又没有机会充分发挥，威望较高又受到老板猜忌或打压，另一方面，又遇到来自外界的待遇、地位、机会等多重强大诱惑。于是率部出走，集体跳槽。这种跳槽对老板一般具有釜底抽薪性质，对老板会造成恶性伤害。我们不妨成为“恶性跳槽”。

员工集体跳槽的原因有哪些3

　　首先，从企业本身来看。任何集体跳槽的情况发生，都毫无疑问会有一个共同因素，企业领导者的因素，企业管理的种种问题。

　　人之初，性本善，还是性本恶?这个问题已经争论了许多世纪。这二种相互对立的观点都可在社会中找到支持或反对的论据与事例。这个事实本身就表明，世界上不存在绝对善和绝对恶的人性。事实上，任何管理者都会在管理过程中影响下属人性的发展，同时，管理者行为本身又是管理者人性的反映，从某种角度上来说，可以说是企业的一种管理方式的.体现。

　　因此，管理者在进行管理的时候，要将自身的管理人性达到比较完美的境界，才能使企业职工的人性得到完美的发展，。在实施每一项管理措施，制度，方法时候，不仅要看到实施多取得的经济效果，同时要考虑对人精神状态的影响，要分析它们是否能够影响到员工的精神状态。

　　其次，职位设计和权限委授要合理。职责和权限、利益、能力之间遵守等边三角形定理。职责、权限、利益是等边三角行的三个边，他们是相等的，能力则是等边三角形的高，根据具体情况，它可以略小于职责。这样，就使工作富有挑战性。管理者的能力与其所承担的职责相比，总是感到能力不够。这种压力能促使管理者自觉的学习新知识，认识到自己的能力，使用自己的权限也会慎重些，获得利益时还会产生更大动力，努力把自己的工作做的更好。

　　如果能力高于职责，就会让管理者的心理定位发生偏差，结果导致盲目自大，不喜欢公司所给予的物质和精神的待遇，产生一种离开公司会有更好发展前途的想法。

24岁员工跳槽的原因有哪些60篇（扩展3）

——24岁员工跳槽的原因有哪些

24岁员工跳槽的原因有哪些1

　　1、知己知彼：查阅与目前公司签订的劳动合同，明确自己是否受到违约金或竞业壁止等条款影响、离职手续办理难易程度等，做到心中有数;

　　2、尽可能收集新公司的信息以及可能要求自己提供的项目，做到有备无患;

　　3、设计简历：准备一份职业化的简历，你可以寻求职业顾问的`帮助;

　　4、有时候根据自己的工作经历和能力，使用猎头公司应聘也不失为一种有效的策略;

　　5、递交辞呈：向原公司递交辞职信，做好离职过渡期的安排。记住千万在拿到“Offer Letter”以后再递交辞职信;

　　6、与人为善：虽然你应聘成功了，虽然你可能“痛恨”原来的公司，但是也不要在背后恶言冷语，你哪天还会“用”到原来的公司，这谁也说不准。

24岁员工跳槽的原因有哪些60篇（扩展4）

——不应成为跳槽辞职原因的理由有哪些3篇

不应成为跳槽辞职原因的理由有哪些1

　　收入人际关系复杂

　　现代企业都很讲求团队精神。你对人际关系胆怯和逃避，可能会被认为在人际交往中缺乏协调能力。而协调能力不行是现代型人才的“硬伤”，这将会直接妨碍你的从业取向。

　　没干劲

　　这样的跳槽理由会使招聘者误认为你很计较个人得失，对工作没有吃苦精神，把个人利益看得重于理想抱负。而且，你若仅为了追求高收入而跳槽，会让用人单位担心如果有更高的收入，你会毫不犹豫地再次跳槽。

　　与上司合不来

　　毫无疑问，应该是你去主动适应你的上司，而不应要求你的上司来适应你。再者，在*时的业务往来中，你会接触到各种各样的客户或关系单位的人，对企业来讲，他们都是“上帝”，如果你尚处理不好与上司的关系，就更谈不上与“上帝”友好相处了。

　　工作压力太大

　　现代企业讲究快节奏、高效率，企业中人人都处于高强度的工作状态之下，不能适应高效工作的只能被淘汰。在现今形势下，绝对没有哪个单位愿意接收一个工作不紧不慢的闲人。

不应成为跳槽辞职原因的理由有哪些2

　　一、自己内在的问题(除去知识技能外)，跳槽解决不了

　　先介绍一个备受人力资源行业，尤其是招聘行业非常关注的素质冰山模型：

　　这个模型由美国著名心理学家麦克利兰提出。麦克利兰把不同类型的素质划分为表面的「冰山以上部分」和深藏的「冰山以下部分」。冰山以上部分——知识和技能，这是外人容易了解与测量的部分，相对而言也比较容易通过培训来改善提高。而冰山以下部分——包括角色定位、自我认知、性格特质和动机，是人内在的、难以测量的部分。不太容易通过外界的影响而得到改变，但却对人员的行为与表现起着关键性的作用。

　　看不懂?换句话说

　　1. 人在职场，外部问题少，自身问题多。也就是说，职场上大部分问题都不能通过跳槽来解决;

　　2. 冰山下的问题，说句通俗的，性格决定命运，很难通过跳槽解决;

　　3. 内部问题更具决定性，攘外必先安内。个人问题没解决，跳槽再成功，也是坑新东家而已。

　　二、跳槽，是为了更好的外部环境

　　前些年常会看到一个短语：*搭台，企业唱戏。*为了吸引企业入驻，提供了各种优惠激励政策……但是，最后能不能盈利，还要看企业自身。

　　跳槽也是如此，它能一定程度上解决的是人才发展的外部问题：

　　薪资福利

　　职业发展资源(技能知识的`提升、靠谱的上司、合适的发展路径、培训机会……)

　　职业*台资源(人手、经费、*台规模、品牌……)

　　家庭诉求(工作生活*衡，离家近……)

　　跳到更好的公司，我们就可以愉快滴奔上社会主义康庄大道吗?

　　很遗憾，不能。就算你跳槽再成功，你的个人问题，尤其是制约你在职场上发展的个人问题，依然会助你一臂之力，浪费掉大好的外部资源。

　　举个例子，果粉应该都认识的:

　　约翰·斯卡利。这位苹果前 CEO、「敢把乔布斯赶出苹果的男人」，在苹果最值得称道的成绩，也就是 10 年间把苹果的销售额提升 10 倍，放在普通公司，应该也算是个不错的成绩。在乔布斯的成就面前，那真是没法比。

　　他这次跳槽很成功，跳到了当时炙手可热，如今更是高居全球市值第一的科技公司，与天才企业家乔布斯共事，完全有机会来实现自己「改变世界」的梦想。然而，他更像是「一位兢兢业业，紧盯着财务报表的职业经理人」。

　　斯卡利之所以不能成为乔布斯，问题不出在他的技能和知识方面，而出在他的动力(让董事会满意，而非改变世界)和角色定位(职业经理人，而非企业家)。即使跳到了好公司，即使搞掉了创始人，自己的问题没解决，他依然无法成功。

　　三 、跳槽，而不是用来逃避问题

　　关于不要逃避问题的鸡汤谚语网上满天飞，原因无他：逃避问题，是深藏在我们的基因里，在遇到猛兽时，逃避是最好的生存选择，他们存活下来把逃避的基因传给我们。如今在职场上遇到问题和压力时，我们自然会如同祖先一样，第一反应深吸一口气，看看哪里可以逃。

　　但是，如果你选择用跳槽来逃避问题，那么很遗憾，问题依然会如穆托姆博的大帽飞来——越躲越吃帽。

　　接下来如何是好?接着跳槽?我在曾专门分析了频繁跳槽给年轻人带来的问题。

　　有小伙伴当我是树洞，私信我抱怨同事待他不好，老板待他不公，所以要跳槽。我回问了一句是不是你自己的问题。说：「对啊，我太软弱太好欺负，生命以痛吻我，我报以歌之。回想大学时候，同学也和我撕逼，没有朋友……」

　　孩子，你自带绝交属性尚不自知，吟诗再棒，跳槽再多，也没用啊……

　　好了我们回头看素质模型里冰山下的部分：

　　1. 角色定位：你的职场目标规划是什么?你要成为某个领域的专家?还是带团队的 Leader?

　　2. 价值观：你如何与其他人合作?你的团队精神如何?

　　3. 自我认知：你有足够的自信吗?在遇到困难时你会保持乐观吗?

　　4. 性格特质：你的责任心如何?自己手里的项目无论如何都要做到最好吗?

　　5. 动机：驱动你引导你努力的因素是什么?

　　自我审视一下，哪些是你的弱点，哪些你可以接受，为了更好的职业发展，哪些问题你必须解决?这里提到的不能靠跳槽解决的职场懈怠感，实际上就是与个人的角色定位、个人性格特质以及职场动机紧密相连的。

　　四、跳槽，会带来新的问题

　　我在第二点中提到：「跳槽，在一定程度上能解决外部环境问题」，还特意把「一定程度上」高亮，为什么呢?

　　因为不同的企业都有自己的问题。

　　英语中有句谚语叫做：The grass appears greener on the other side。翻译成中文就是：老婆，都是别人家的性感。

　　我也曾在各种*台分享时都鼓励小伙伴们找到真爱的工作，这样每天起床时才会有动力。

　　但是，真爱的工作不代表没有问题;就算是与你一生挚爱过日子，也会有争执和不快的时候;就算是信仰了耶稣、*、释迦摩尼甚至是马克思，你的那些问题不会神奇的消失。

　　跳槽也是如此。

　　08 年次贷危机后，*市场上沸沸扬扬的外企人才回归民企潮流，民企蓬勃发展，无论是薪资还是职场天花板都要比外企高。但最近也没啥趋势可言了。去年宝洁的第一华人女高管，写了一封轰动业内的辞职信后，加盟京东，然后一年就被调职……

　　身在外企，我们能看到很多外企的问题，缺乏灵活性，屁股决定脑袋，行动太慢……我在和阿里、腾讯等互联网公司合作时，也深深感受到他们的高效，尤其在把握趋势风口方面。但真正当互联网企业找到我时，我犹豫了。我列出表格，找出我最看重的因素之一：工作生活*衡，又看到一整个会议室的床(加班用)，我意识到想要保持工作生活*衡简直是不可能的。

　　除此以外，不少民企并没有成熟的流程和制度，在很多问题和资源的分配上，还保持着弱肉强食的丛林生态，这对外企人来说，融入其文化需要耗费太多的精力。

　　我们从企业的角度想一想：企业都有各种各样的问题，招 Talent 是去解决问题的。比较一下，一个逃避问题而跳槽的你，一个勇敢面对问题帮助企业解决问题的你，哪一种更招企业欢迎?

　　最后送给各位小伙伴几句话：

　　如果你希望通过跳槽来解决问题，或者追逐自己的职业梦想;记住，跳槽不是你成功逃避问题的终点，而是你解决新问题的起点。逃避问题人人都会，但只有面对问题，解决问题才能成就我们的职业前途。

24岁员工跳槽的原因有哪些60篇（扩展5）

——员工跳槽的最佳时间有哪些3篇

员工跳槽的最佳时间有哪些1

　　在同一个公司同一个岗位上工作3-5年，如果职位没有上升、薪资没有大涨幅，应该考虑内部转岗或者外部跳槽来增值，否则个人的价值和能力不进则退。

　　不管是同行同岗还是跨行换岗，一个人在进入一个新的工作环境，第一年往往是“打酱油”的熟悉过程;第二年才可能慢慢进入角色，真正融入企业文化，熟悉自己产品的内涵;经过前2年的积累，到了第三年才真正出成绩，当然这也是职位和薪资提高的关键时期。

　　如果跳槽后进入一个同行同岗的新环境，那么“打酱油”的时间会缩短，但不会少于6个月，基本也是在第三年才能实现职位和待遇的较大提高。而且主管对于员工的期许也多集中在第二、三年。因此，进入一个新环境后的第三年如果做不出较大成绩，哪怕个人不主动请辞，恐怕主管也会坐不住。

　　三年也是大多数正规企业第一次签合同的期限，如果被公司认可，那么接下来将会是合同续签。

　　如果个人表现很优异，到了第三年没有获得职位的提升(或是因为内部没有空缺职位)，请不要在合同到期日贸然选择不续约。毕竟做生不如做熟，继续巩固一下自己的工作业绩，在第四、五年时看是否有提升的机会?

　　如果你有幸在第四或者第五年被内部提拔，那么继续在这个岗位上，仍旧以三到五年为限，为自己设定下一个提升目标。

　　如果到了第四、五年，成绩突出却没有得到更高的职位或者薪水，那么最明智的选择就是跳槽。因为眼下的环境已经成了瓶颈，而且个人的求胜欲望和上进心处于高点，此时跳槽不仅可以得到更高的职位和待遇，也可以继续延续个人的求胜欲望。

　　如果选择混日子或者安于现状，那么你将会面临“生于忧患，死于安乐”的危险时刻，因为缺乏更高的发展空间，将慢慢削弱个人的求胜欲望，时间也将慢慢钝化个人的上进心，一旦这样的日子持续超过2年，一个人的锐气将被磨*，再想重拾当年的雄风，很难。在这样的状态下跳槽，你很难有信心去博得一个更高的职位和薪水。因为企业更喜欢充满激情、充满创造力的头脑，而不是安于现状、不思进取的心。

　　在同一个公司同一个职位上一旦错过了3—5年的跳槽黄金期，员工对安逸的需求大于上进求胜的欲望，随着年龄的增大、家庭琐事的负担，人的惰性将越来越束缚内心，最终沦为朝九晚五混日子的上班族。

　　有的人尽管职位从职员到了主管，又到了经理，但是薪水每年以5%~8%的比率增长，超过5年依旧缺乏竞争力。很多人不再敢于去接受新事物，而安于每年5%~8%的涨幅。但在跳槽时，HR只会以你当下的薪资为起点，然后增长10%~30%，因为你的工作年限越长且待遇较低，对HR而言，说明你的价值也就在这个水*上，不会给你超过50%的薪资增长幅度。

　　3—5年，尤其是在第四或者第五年，员工刚刚过了对原单位的新鲜感，呆腻了老环境，这时跳槽到一个新的环境将继续刺激自己的创造思维。员工很难继续吃老本，只能不断学习提高自己进一步巩固个人的能力，于己于企业都是一个双赢的局面。

24岁员工跳槽的原因有哪些60篇（扩展6）

——员工跳槽的方法与技巧有哪些3篇

员工跳槽的方法与技巧有哪些1

　　1、 跳槽的核心在于积累

　　很多人认为，跳槽是提高工资的必要手段，也有人认为是职业生涯中价值体现的一种方式，但在我看来，跳槽的价值在于为自己积累职业资本。作为猎头顾问，我们每天经常会看到上百份简历，更多的时候感觉看简历就像文章，我们努力寻找文章的脉络和线索;挖掘亮点;体会作者要传达给我们的信息：他想干什么?他能干什么?如果一个人一直在不停地在一些不知名的小公司之间跳来跳去，如果一个人不停地用各种技术重复一些无法体现技术含量的小项目，说实话，这样的简历，工作时间越长，越会给人一种不知所云的感觉;还有一些简历的作者喜欢在前面所讲的这些枯燥的脉络上人为地加以升华，冠以一些项目经理，技术总监的头衔，如果说前者给人的感觉仅仅是枯燥和茫然，令人惋惜的话，那么后者则有些拿着鸡毛当令箭，令人厌恶的感觉了。虽然软件行业在*还是一个新兴的行业，但不管怎么样也已经三十几年了的时间了，对很多概念的认识已经逐渐地清晰了，比如技术管理是什么?技术咨询的范畴如何?哪个方向需要技术专家等等，正是这些行业的共识为个人的职业发展路径奠定了理论和实践的基础，当然随着技术发展逐渐细化和深入，在这些主干上会衍生出越来越多的分支，但大的方向不会有大的变化，就像一个孩子是否已经长大，是否可以作某些事情了，很多时候社会认知并不以他个人的意志为转移的，很多指标是我们大家都很明确的，最基本的比如他的年龄，他受教育的时间等等，当然也并不排除个案的情况。对于大多数*凡的技术人员而言，如果希望自己人生的"文章更加精彩，那么跳槽是必要的，但跳槽的目的关键在于为自己积累素材，蓄积向上的能量。

　　2、把握跳槽的时机

　　那么在具体的过程中，面对各种可能的诱惑，怎样把握更好呢?

　　1)刚刚入行的人两年以内应该适当控制自己跳槽的欲望

　　这里提到刚刚入行的人员只的是已经进入到软件行业的技术开发人员。目前大学生找工作越来越困难已经是一个不争的事实，其原因很多，不再这里分析。其结果是可能很多学生找到的第一份工作都是一些中小型公司或者是一些外包公司，工资水*普遍不是很高，入门一般1.5-2K，有些外包公司可能多一些可以到3-3.5K，对应届毕业生而言，这已经是不错的水*了，但因为这些公司的项目技术含量普遍不是很高，所以很多聪明的学生干个半年该学得就都会了，于是就开始有些躁动，感觉自己已经有经验了，自己的工资应该翻倍了，的确一到两年的初级工程师北京行业内*均的工资标准在4-6K,乍一看，从3K到6K确实是一种翻倍的感觉，在原公司肯定升不了这么快，所以如果哪里能够给到这个水*就去哪里是一种普遍存在的浮躁心态。我给大家的建议是：一定要控制自己的欲望。就像我们学写字一样，“一”“二”“三”很容易学的，如果这时候你就觉得都学会了，换个地方想学到“四”的写法可不是那么容易啊。其实现在有一些大型的外包公司的确是最好的实训基地，不仅仅在于他们有完备的项目管理流程和标准的开发环境，而且他们各种类型的客户和项目机会也很多，有些有质量的项目肯定是不会交给应届毕业生去做的，但如果你踏踏实实作了一段时间，并且认认真真的耐住寂寞，坚持学习，作为“经受住考验的老员工”，你很可能会有比别人更多的见识机会，然后在实践中寻找自己的兴趣点，逐渐清晰之后再考虑发展的时候，目标会更加明确，把握机会的能力也会更强。正如易经第一招告诉我们的是什么?潜龙勿动!人生的智慧啊。

　　2)不要指望通过跳槽来寻求转行

　　在和候选人沟通的时候，经常听到有些候选人跟我说：我不想再做这个行业了，不想再做开发了，我希望能够换一个方向。每当听到这样的话，我都会觉得比较遗憾，要知道，猎头人员为什么会找到你，毫无疑问，是因为你过往的经历很有价值，但你却不想干了，这个时候我建议大家首先问问自己，你是否真了解你要转的那个领域?你是否做好了从头开始的准备?你有什么资本可以应聘新的岗位?当我遇到这样的情况的时候，我经常劝告候选人，如果你真想转，就暂时不要考虑跳槽，可以在原单位寻找转型的机会，并且积累一定的经验之后，在通过跳槽的方式在新领域里寻求突破，这样做更加现实。比如如果想往管理方向走，那么在原来的单位可能会更快的提升为项目经理;如果你想往市场方向转，那么在原来的公司的人际结构可以使你更方便获得和客户接触的机会等等，如果你在本公司尚且都找不到可以转型的机会，你觉得在人才竞争惨烈的社会招聘中就能有奇迹发生吗?

　　3)想明白在考虑跳槽

　　几条经典职业发展路径，其实都是在科学的跳槽中逐渐成型的，这里我们简单的分析一下不同路径的技能积累和机会选择。

　　A.技术路线

　　任何一个刚从学校走出来的人都不可能马上接触到复杂的技术，如果你的第一份工作有一定的技术含量，那你会更加幸运，成长的会更快;如果很一般也没有关系，那么你会有更长的时间来熟悉各种技术，打好基础，基础越扎实，准备越充实，以后发展就会越容易。

　　对于走技术路线的人，越早确定自己的技术兴趣点越好。技术是在项目中得到不断锤炼和发展的。但因为项目类别千差万别，所以企业一般在招聘的时候不会太刻意的要求相关行业的经验，而会比较看重技术本身，这就给走技术路线的开发人员提供了一个很开放的发展机会。因此作为开发人员自己在选择工作的时候，可以不必在乎公司大小，行业和项目类别的转换，而应该更加注重项目类型，使自己的技术水*可以得到更加全面的发展。比如通信，金融，互联网，网络安全，网络游戏等行业里都有很多值得深入研究的领域。走技术路线最为重要的是技术方向要尽可能专一，而且要在自己的简历里清晰地体现这一点。这样虽然可能使你的就业范围窄了，但在某一个方向上可能获得发展的机会就越大。比如当我们想找C++的人，我们就不希望这个人在简历中写什么都会，什么都做;还有更细的，比如Javascript，ajax等也是如此。到目前为止，我们接到的猎头需求在技术方向上有越来越细的趋势，但又总是在时时变化的，所以走技术路线需要必要的执著，不管市场是冷是热，执著于自己的兴趣，不断深入地进行研究和积累，不用着急，早晚有公司拿着高薪登门来请你的。

　　B. 管理路线

　　走管理路线需要注意两点，第一，在原来的公司尽早地获得项目管理的机会，这点前面说过了，不太容易在跳槽中获得这种提升。第二点就是要一步步寻求往大公司跳，如果英文好的话，可以考虑通过小外企进入大外企的方式也是不错的选择。对于这条路线而言，不宜频繁的跳动，要想好，看准，该出手时就出手。不该出手的时候要抗住诱惑，不要因为是朋友的邀请，不要因为是一时的高薪，更不要因为一时的冲动，让自己所在的公司越来越小，活动范围越来越窄，那么时间越长，偏离的就会越远。

　　大公司很官僚，自己的价值体现比较有限，遭遇发展瓶颈等都是常见的大公司病，也是离职的几个主要原因。其实更主要的还是诱惑太多，拥有大公司背景的候选人对于很多的中小型公司而言，都是求之不得的人才，而大多数快速发展的中小型公司通常都比较会讲故事，也肯出大价钱，很少有人能够扛出如此的诱惑而过早的离开大公司的环境，或者放弃往更大公司发展的机会，都是比较可惜的。

员工跳槽的方法与技巧有哪些2

　　1、 跳槽的核心在于积累

　　很多人认为，跳槽是提高工资的必要手段，也有人认为是职业生涯中价值体现的一种方式，但在我看来，跳槽的价值在于为自己积累职业资本。作为猎头顾问，我们每天经常会看到上百份简历，更多的时候感觉看简历就像文章，我们努力寻找文章的脉络和线索;挖掘亮点;体会作者要传达给我们的信息：他想干什么?他能干什么?如果一个人一直在不停地在一些不知名的小公司之间跳来跳去，如果一个人不停地用各种技术重复一些无法体现技术含量的小项目，说实话，这样的简历，工作时间越长，越会给人一种不知所云的感觉;还有一些简历的作者喜欢在前面所讲的这些枯燥的脉络上人为地加以升华，冠以一些项目经理，技术总监的头衔，如果说前者给人的感觉仅仅是枯燥和茫然，令人惋惜的话，那么后者则有些拿着鸡毛当令箭，令人厌恶的感觉了。虽然软件行业在*还是一个新兴的行业，但不管怎么样也已经三十几年了的时间了，对很多概念的认识已经逐渐地清晰了，比如技术管理是什么?技术咨询的范畴如何?哪个方向需要技术专家等等，正是这些行业的共识为个人的职业发展路径奠定了理论和实践的基础，当然随着技术发展逐渐细化和深入，在这些主干上会衍生出越来越多的分支，但大的方向不会有大的变化，就像一个孩子是否已经长大，是否可以作某些事情了，很多时候社会认知并不以他个人的意志为转移的，很多指标是我们大家都很明确的，最基本的比如他的年龄，他受教育的时间等等，当然也并不排除个案的情况。对于大多数*凡的技术人员而言，如果希望自己人生的"文章更加精彩，那么跳槽是必要的，但跳槽的目的关键在于为自己积累素材，蓄积向上的能量。

　　2、把握跳槽的时机

　　那么在具体的过程中，面对各种可能的诱惑，怎样把握更好呢?

　　1)刚刚入行的人两年以内应该适当控制自己跳槽的欲望

　　这里提到刚刚入行的人员只的是已经进入到软件行业的技术开发人员。目前大学生找工作越来越困难已经是一个不争的事实，其原因很多，不再这里分析。其结果是可能很多学生找到的第一份工作都是一些中小型公司或者是一些外包公司，工资水*普遍不是很高，入门一般1.5-2K，有些外包公司可能多一些可以到3-3.5K，对应届毕业生而言，这已经是不错的水*了，但因为这些公司的项目技术含量普遍不是很高，所以很多聪明的学生干个半年该学得就都会了，于是就开始有些躁动，感觉自己已经有经验了，自己的工资应该翻倍了，的确一到两年的初级工程师北京行业内*均的工资标准在4-6K,乍一看，从3K到6K确实是一种翻倍的感觉，在原公司肯定升不了这么快，所以如果哪里能够给到这个水*就去哪里是一种普遍存在的浮躁心态。我给大家的建议是：一定要控制自己的欲望。就像我们学写字一样，“一”“二”“三”很容易学的，如果这时候你就觉得都学会了，换个地方想学到“四”的写法可不是那么容易啊。其实现在有一些大型的外包公司的确是最好的实训基地，不仅仅在于他们有完备的项目管理流程和标准的开发环境，而且他们各种类型的客户和项目机会也很多，有些有质量的项目肯定是不会交给应届毕业生去做的，但如果你踏踏实实作了一段时间，并且认认真真的耐住寂寞，坚持学习，作为“经受住考验的老员工”，你很可能会有比别人更多的见识机会，然后在实践中寻找自己的兴趣点，逐渐清晰之后再考虑发展的时候，目标会更加明确，把握机会的能力也会更强。正如易经第一招告诉我们的是什么?潜龙勿动!人生的智慧啊。

　　2)不要指望通过跳槽来寻求转行

　　在和候选人沟通的时候，经常听到有些候选人跟我说：我不想再做这个行业了，不想再做开发了，我希望能够换一个方向。每当听到这样的话，我都会觉得比较遗憾，要知道，猎头人员为什么会找到你，毫无疑问，是因为你过往的经历很有价值，但你却不想干了，这个时候我建议大家首先问问自己，你是否真了解你要转的那个领域?你是否做好了从头开始的准备?你有什么资本可以应聘新的岗位?当我遇到这样的情况的时候，我经常劝告候选人，如果你真想转，就暂时不要考虑跳槽，可以在原单位寻找转型的机会，并且积累一定的经验之后，在通过跳槽的方式在新领域里寻求突破，这样做更加现实。比如如果想往管理方向走，那么在原来的单位可能会更快的提升为项目经理;如果你想往市场方向转，那么在原来的公司的人际结构可以使你更方便获得和客户接触的机会等等，如果你在本公司尚且都找不到可以转型的机会，你觉得在人才竞争惨烈的社会招聘中就能有奇迹发生吗?

　　3)想明白在考虑跳槽

　　几条经典职业发展路径，其实都是在科学的跳槽中逐渐成型的，这里我们简单的分析一下不同路径的技能积累和机会选择。

　　A.技术路线

　　任何一个刚从学校走出来的人都不可能马上接触到复杂的技术，如果你的第一份工作有一定的技术含量，那你会更加幸运，成长的会更快;如果很一般也没有关系，那么你会有更长的时间来熟悉各种技术，打好基础，基础越扎实，准备越充实，以后发展就会越容易。

　　对于走技术路线的人，越早确定自己的技术兴趣点越好。技术是在项目中得到不断锤炼和发展的。但因为项目类别千差万别，所以企业一般在招聘的时候不会太刻意的要求相关行业的经验，而会比较看重技术本身，这就给走技术路线的开发人员提供了一个很开放的发展机会。因此作为开发人员自己在选择工作的时候，可以不必在乎公司大小，行业和项目类别的转换，而应该更加注重项目类型，使自己的技术水*可以得到更加全面的发展。比如通信，金融，互联网，网络安全，网络游戏等行业里都有很多值得深入研究的领域。走技术路线最为重要的是技术方向要尽可能专一，而且要在自己的简历里清晰地体现这一点。这样虽然可能使你的就业范围窄了，但在某一个方向上可能获得发展的机会就越大。比如当我们想找C++的人，我们就不希望这个人在简历中写什么都会，什么都做;还有更细的，比如Javascript，ajax等也是如此。到目前为止，我们接到的猎头需求在技术方向上有越来越细的趋势，但又总是在时时变化的，所以走技术路线需要必要的执著，不管市场是冷是热，执著于自己的兴趣，不断深入地进行研究和积累，不用着急，早晚有公司拿着高薪登门来请你的。

　　B. 管理路线

　　走管理路线需要注意两点，第一，在原来的公司尽早地获得项目管理的机会，这点前面说过了，不太容易在跳槽中获得这种提升。第二点就是要一步步寻求往大公司跳，如果英文好的话，可以考虑通过小外企进入大外企的方式也是不错的选择。对于这条路线而言，不宜频繁的跳动，要想好，看准，该出手时就出手。不该出手的时候要抗住诱惑，不要因为是朋友的邀请，不要因为是一时的高薪，更不要因为一时的冲动，让自己所在的公司越来越小，活动范围越来越窄，那么时间越长，偏离的就会越远。

　　大公司很官僚，自己的价值体现比较有限，遭遇发展瓶颈等都是常见的大公司病，也是离职的几个主要原因。其实更主要的还是诱惑太多，拥有大公司背景的候选人对于很多的中小型公司而言，都是求之不得的人才，而大多数快速发展的中小型公司通常都比较会讲故事，也肯出大价钱，很少有人能够扛出如此的诱惑而过早的离开大公司的环境，或者放弃往更大公司发展的机会，都是比较可惜的。

员工跳槽的方法与技巧有哪些3

　　1、工资必涨原则

　　跳槽的最先决条件就是工资必须高于原单位，无论从现实生活、个人感受或是旁人的角度出发，都必须保证工资越来越高。

　　2、职务必升原则

　　跳槽的第二个原则就是职务要提升，即使只是提升了一小步也要有所变化，跳槽只有职务越跳越高，才能不断实现自己职业规划的阶段目标。

　　3、必须了解接收单位原则

　　对于接收单位的了解必须是全面的，一定不要因为表面的虚假繁荣迷惑而失去了洞察力，尤其了解清楚新单位的考核、企业文化、职务晋级方式等。

　　4、资源必须能够延续原则

　　银行员工跳槽必须确保新单位新岗位能够继续服务于该员工的过去资源，跳槽员工曾经的业务优势、人脉优势、经验优势、岗位优势，必须在新单位能全面延续使用。

24岁员工跳槽的原因有哪些60篇（扩展7）

——员工跳槽需要考虑的问题有哪些3篇

员工跳槽需要考虑的问题有哪些1

　　一、同事间为什么会小人多?你所认为的那些小人对每个人都是“耍尽心眼”的，单位领导为什么总会听信他们的话，他们做小人究竟是为什么?俗话说没有无缘无故的爱也没有无缘无故的恨，那么你究竟是哪儿让别人看了不舒服呢?

　　二、为什么领导会不够重视你的才能?是你所做的事情真的值得领导重视，还是仅仅是你自以为有些工作别人都无法完成?你所做的事情真的是在整个单位能起到一个关键的作用吗?如果确有才能，也要想一想是不是应该“主动出击”，用一个巧妙的方式来让领导注意到你呢?

　　三、为什么你总是觉得工作太枯燥?你究竟是在一种“爱一行干一行”的心态中工作还是在“干一行爱一行”的心态中工作?当你换过工作或工种以后，你的工作激情会不会又用不了多久就完全消失了?

　　四、为什么你总是觉得薪水太少?你的工作实力真的和薪水比你高的人一样好甚至你比他们还要好吗?世上薪水高的工作和工种很多，给你安排其中的任何一份工作或工种你确定你能够胜任吗?你有没有多想办法提高自己的工作质量和效率;有没有想过要通过自己的努力向更高一层的岗位迈进?有没有想过为单位付出更大的力量做出更大的贡献?那么今后，你是不是该用更多的心力去努力提高和完美自己?

员工跳槽需要考虑的问题有哪些2

　　跳槽要选对时间

　　已经决定要跳槽的小伙伴一定要选择好换工作的时间。一般来说五一、十一过后是找工作的高峰期，在这时候投递求职简历是最容易得到面试的。如果整个行业市场都不景气，那么小编建议暂时不要跳槽，否则会很难找到工作。

　　要有一定心理准备

　　跳槽本身就是具有风险的，最大的风险就是找不到好工作，一直处于失业状态。还有一种风险就是换的新工作还没原来的工作给力。前者一定要给及自己积极的心理暗示，后者也要努力适应环境，千万不要跳槽来跳槽去，给HR留下极为不好的印象。

　　更换行业要慎重

　　除去没有工作经验的应届毕业生，社会对于求职人员的工作经验还是比较看重的。这就造成了转行的不便。大学生在决定第一份工作时要想好，进入某个行业后再换新行业是无比艰难的;老员工在转行时一定要给自己积极“充电”，最好是换和原来工作相近的行业为宜。

　　跳槽要保持好品德

　　跳槽要考虑哪些问题?准备跳槽的员工一定要保持低调。特别是那些对公司不满的人一定不要大张旗鼓的宣传。否则很难走的成。跳槽时一定要做好交接工作，千万不要把原公司的资料带到新公司去，否则原公司有权起诉你。

24岁员工跳槽的原因有哪些60篇（扩展8）

——员工频繁跳槽的原因有哪些3篇

员工频繁跳槽的原因有哪些1

　　1、跳槽反映的其实是一个人的心理与外在事业所建立的稳定性强弱。

　　经常跳槽的人，心理稳定性较差，缺乏安全感。此外，还会表现在外在的不稳定上。例如：经常跳槽的人，在谈恋爱、租房子的时候，也会经常换来换去。

　　2、跳槽有时候也会反映一个人内心儿童般的理想化幻想。

　　有些人总抱着这样的想法下一个才是更好的，下一个才更适合我。这种人在心底认为周围所有的人和事都是以自己为中心的。

　　3、跳槽还反映了环境对人们心理的影响。

　　在公司工作的人，就好比装在容器里的螃蟹，如果容器有缺口，螃蟹肯定会想办法爬出来。很多公司不注重企业文化，对员工的关心不够，使得员工产生消极心理，就想跳出容器。

员工频繁跳槽的原因有哪些2

　　1、个人耐挫折力有待提高。

　　作为一个已经工作的成年人，内心不应该过于敏感，要学会适应公司这个竞争激烈的大环境。在公司里，大家都是相互竞争的关系，纯真的办公室友情是很少见的。

　　2、个人做好职业规划。

　　只有提前做好自己的职业规划，才能在遇到挫折时，懂得向前看，跳过眼前的坎儿，一步一步朝自己的目标走去，而不是随便跳槽。

　　跳槽虽然给外人的感觉是越跳越好，但实际你的信任度在下降，实际的工作经验也说明，频频跳槽者，再高的工资，再高的职务也留不住他们，这也许就是所谓的忠诚度不高吧。所以，大家准备跳槽时，一定要慎重考虑!

员工频繁跳槽的原因有哪些3

　　1、收入低没劲干

　　这样的跳槽理由会使招聘者误认为你很计较个人得失，对工作没有吃苦精神，把个人利益看得重于理想抱负。

　　在用人者的眼里，这样的人最多只能临时聘用，不可委以重任，更谈不上合作创业。而且，你若仅公为了追求高收入而跳槽，会让用人单位担心如果有更高的收入，你会毫不犹豫地再次跳槽。这种观念一旦形成思维定势，你的身价将会大打折扣，即使你有卓越的才能也很难获聘。

　　2、人际关系复杂

　　现代企业都很讲求团队精神。你对人际关系胆怯和逃避，你可能会被认为在人际交往中缺乏协调能力。而协调能力不行是现代型人才的“硬伤”，这将会直接妨碍你的从业取向。如果用人单位你加盟的目的就是为了让你帮助协调企业的人际关系，若你如此回答，其结果就可想而知了。

　　3、工作压力太大

　　现代企业讲究快节奏、高效率，企业中人人都处于高强度的"工作状态之下，不能适应高效工作的只能被淘汰。有的单位甚至在招聘启事上就已直言相告，要求应聘者能在一定的压力下完成工作。如果你在原单位不能适应有压力的工作，新的用人单位同样不会接受你，因为在现今形象下，绝对没有哪个单位愿意接收一个工作不紧不慢的闲人。

　　4、与上司合不来

　　人在社会，你就和是和各式各样的人打交道，什么样的上司都有可能碰上。假如你挑剔上司，则说明你在工作上缺乏适应性，而且没有摆正你自己的位置。

　　毫无疑问，应该是你去主动适应你的上司，而不应要求你的上司来适应你。再者，在*时的业务往来中，你会接触到各种各样的客户或关系单位的人，对企业来讲，他们都是“上帝”，如果你尚处理不好与上司的关系，就更谈不上与“上帝”友好相处了。

24岁员工跳槽的原因有哪些60篇（扩展9）

——白领跳槽的原因与方法有哪些 (菁选2篇)

白领跳槽的原因与方法有哪些1

　　一、无法获取新知识

　　职场不比学校，处处都是挑战，处处都是陷阱，甚至处处都是危险。当然，职场也是一个磨砺人带给你力量的地方，没有人可以离开职场，也没有人阻挡职场前进的步伐。在这个追求效率的时代，如果这份工作对于你来说只是一个例行公事的职业，那么你该好好想想，你能从中获取什么新鲜的知识。只有勇于冒险和不断吸纳经验的公司，对于人才来说才是真正该留的地方。

　　二、不公*的突破机会

　　对于一个想要上进的职场人来说，公*的机会比什么都重要。可以因为技不如人而丢失一个机会，但绝不能容忍因为不公*的机会而错过点滴。如果你已经有一段时间没有加薪或者升职，你应该好好想想，是你不够努力，还是机会的问题。无人欣赏的企业，是不可能长久的。

　　三、价值取向背道

　　每个人都有一个价值取向的问题，每一个企业也有他的价值取向。当你的价值取向和公司的价值取向有所背离的时候，你会不断的反思这其中的问题。没有什么工作能够在各个方面都是完美无缺的，而且你也必然会在事业生涯中碰到一些困难的.时期。但这已经是事实，你就会发现自己越来越跟不上公司的步伐，歧义也会越来越多。此时，你应该考虑下一步的打算。

白领跳槽的原因与方法有哪些2

　　选择一：与下家单位约定离职时间

　　“目前职场上比较多采用的是与下家约定离职时间，有的是1个月，有的是3个月左右，这也是职场当下最为流行的跳槽方式，不仅能合法地拿到丰厚的年终奖，也实现了自己另谋高就的计划。”翁浩青表示。

　　选择二：利用未用完的各类假期过渡

　　“临近年底，白领上年度各种未用完的假期累积起来可能会有半个月甚至一个月之久，于是很多人会利用年底将未休完的各类假期休完，而人其实已在新单位入职工作了。这样，既实现了跳槽，也以合情合理的手段拿到了年终奖。”翁浩青说。当然，这也需要与下家单位进行协商，同时不能让原单位觉察，因为休假期间，劳动关系并未与原单位解除，有些公司甚至在规章制度中明确规定，员工劳动关系存续期间不能在外兼职，所以用这样的方法还是有一定的风险的。

　　选择三：由下家承担跳槽损失

　　适用这样方式的人相对来说比较少，此职位一定是企业的关键岗位，需要候选人马上到岗，此时，候选人可与企业协商年终奖的补偿问题，以承担候选人从老东家跳出来的损失。

　　从实际操作来看，除非双方彼此都十分满意，而且新东家要求短期内一定要到岗，否则一般新东家不会承诺全部承担候选人由于跳槽而损失的年终奖。

　　另一方面，新东家在承担了候选人的跳槽损失后，一般也会与候选人约定比较长的服务期，这一点，也是需要白领在跳槽的时候考虑清楚的。

　　实际上，年终奖金与跳槽是眼前利益与长远利益的比较。中智上海翁浩青建议，白领应把职位、能力、眼界、薪水与几千元—几万元的奖金放在一起均衡比较，在跳槽前核算下自己的跳槽成本，如是不是有更广阔的发展空间，或者薪酬增长幅度是否有30%左右的超越等，如果跳槽的机会确实是很难得的，也可以考虑放弃眼前的年终奖金，而取选择更好的工作机会。

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